Причины почему я могу быть руководителем
Содержание статьи
6 причин почему вы никогда не станете руководителем
Плох тот солдат, который не мечтает стать генералом
Умные люди говорят, что стремление быть лидером заложено в нас природой. По опыту общения с людьми вижу, что стремление стать руководителем им было втолковано извне. Стать руководителем – это статус, подтверждение того, что «я смог, я крут». Но когда спрашиваешь человека: «А почему вы хотите стать руководителем?», то в ответ чаще всего неопределенное мычание и натужно выдавленная речь про деньги, успех и что-то там еще. Сегодня разберем, почему большинство никогда не станет руководителями.
Фото: pixabay.com
Причина 1. Быть руководителем – это взять на себя ответственность. А кто из вас действительно готов нести ответственность за свои слова, поступки? А ведь помимо вас есть еще и другие люди. И за них вам тоже нести ответственность. Многие говорят, что они готовы. Но когда их по какой-нибудь нелепой случайности ставят на руководящую должность, то после первой проблемы они говорят: «Это все они, не я. Они плохие, я хороший. Я говорил, но они не сделали». Вся ответственность заканчивается, не успев начаться.
Причина 2. Прочно у многих засел стереотип, что руководитель должен быть профессионалом в своей сфере. Настоящие профессионалы любят свою работу. И когда они становятся руководителями, то первое, что они испытывают, — это разочарование от того, что на свою работу у них совсем не остается времени. Весь рабочий день им приходится заниматься разбором проблем, постановкой задач, контролем их выполнения. Или вторая крайность: вместо управления коллективом они продолжают заниматься своей работой с утроенной силой (начальником же сделали!) и начинают выполнять не только свою работу, но и работу подчиненных, потому что лучше знают как должно быть правильно. А подчиненные только и рады. Им теперь легче и проще. И не важно, что контроль работы подразделения полностью заброшен. Такой руководитель быстро теряет свою должность.
Фото: pixabay.com
Причина 3. Как это ни странно, но это деньги. Казалось бы: выше должность – выше доход. Но на деле все оказывается не так. Либо приходит понимание, что затраченные усилия, нервы, отсутствие выходных, нормального отпуска никак не компенсируются новыми доходами, либо какой-нибудь классный специалист в подчинении зарабатывает больше за свой труд (например, такое часто распространено в сфере продаж) и приходит понимание, что проще самому быть специалистом и зарабатывать больше, чем иметь дергающийся глаз и злится, что чей-то доход превышает собственный.
Причина 4. Статус и почет. «Вот стану руководителем, так сразу все начнут уважать и любить!». Сюрприз: не станут. Ненавидеть, презирать, обсуждать за спиной, но не уважать. Хотя, конечно, бывают исключения. Ну очень сложно выбить из представлений сограждан стереотип: «Ты начальник – я дурак, я начальник – ты дурак». Ведь ожидания какие? Будут уважать все. Но почему-то незнакомые по-прежнему не уважают и продолжают хамить. И все напускное уважение тут же улетучивается, как только сотрудник теряет должность.
Фото: pixabay.com
Причина 5. Свобода. Ее не будет. В отпуск – с рабочим ноутбуком (или своим собственным) и с разрывающимся телефоном. Выходные? Нет, какие выходные?! Обязательно что-нибудь случится и нужно срочно где-то быть. Пришел на работу позже подчиненных? Выспался? Снова нет! Накануне чуть ли не до утра переговоры, совещания, поиск выхода из какой-нибудь ситуации. И сегодня тоже самое. Нужна такая должность? Или лучше обратно в рядовые специалисты с фиксированным графиком и отдыхом, свободным от работы?
И последняя причина: Вы морально не можете себе позволить стать руководителем. Даже если свершилось чудо и вас назначили на должность, то очень быстро эйфория улетучивается и вы начинаете стыдиться своей должности, своей зарплаты. В электронной подписи вы убираете наименование должности. На вопрос: «Кем работаешь?» отшучиваетесь или всеми путями уходите от ответа. Вы представляли, что стали руководителем и в вашей жизни сразу чудесным образом появились статусные вещи, но этого не произошло. И вы понимаете, что по-прежнему не можете их себе позволить. И вы не можете себе позволить кем-то руководить. Даже самим собой.
Читайте также:
Справедливость уровня зарплаты «белых» и «синих» воротничков
Кому на самом деле выгодно банкротство граждан?
Эксперимент с Дзеном: теги, регулярность, ограничение показов, карма, монетизация
Источник
Как стать руководителем быстро и точно
Некоторые люди считают, что для того, чтобы стать руководителем, необходимо просто несколько лет поработать в компании, а потом их ждет карьерный рост. Но, на самом деле, это далеко от правды.
Чтобы стать начальником, нужно проделать большую работу над собой. Существует несколько советов, которые приблизят вас к заветной должности.
Содержание статьи:
- Ваши правильные цели
- Плюсы и минусы руководящей должности
- Ответ на собеседовании на вопрос «Хотите ли Вы стать руководителем?»
- Важные качества, самовоспитание, образование
- Как стать руководителем — инструкция
Зачем становятся руководителями — ваши правильные цели
Большинство людей не добиваются успеха лишь потому, что не могут правильно поставить перед собой цели.
Руководящая должность не должна быть самоцелью. Она должна быть средством достижения какого-то более глобального результата.
Прежде чем что-то планировать или делать, всегда задавайте себе вопрос «зачем?» или «почему?» — и откровенно отвечайте на него.
Осознайте для себя, для чего вам нужна руководящая должность.
Например, на вопрос «почему я хочу стать руководителем?» ответ может быть следующим: «мне нравится наблюдать целостную картину рабочего процесса и придумывать способы его оптимизации». Данный метод поможет вам отчетливо понять, чего вы хотите, и какие цели перед собой ставите.
Плюсы и минусы руководящей должности — реальность руководителей и мифы
Руководящая должность неоднозначна, потому как она имеет свои плюсы и минусы.
Из преимуществ можно выделить:
- Опыт. Человек попадает в стрессовые условия, соответственно быстро раскрывает в себе новые способности и лучше усваивает всю информацию.
- Власть. Некоторые люди никак не могут смириться с тем, что ими кто-то управляет. Именно для таких экземпляров возможность руководить является большим плюсом.
- Заработная плата руководителя в несколько раз превышает ежемесячный доход подчиненного.
- Полезные знакомства. В процессе работы приходится часто пересекаться с людьми, занимающими еще более престижные должности. При возникновении какой-либо проблемы в будущем можно решить ее одним телефонным звонком.
- Регулярные премии, социальные пакеты, рабочие поездки в различные места и так далее.
Большинство в руководящей должности видит одни плюсы. Но после того, как становятся руководителями, начинают осознавать все недостатки — и разочаровываются.
Чтобы этого не произошло, нужно уметь оценить ситуацию трезво. Такая должность имеет массу преимуществ — и столько же недостатков.
Из минусов руководящей должности можно выделить:
- Ответственность. Руководитель не может работать по принципу «каждый сам за себя», так как несет полную ответственность за конечный результат работы.
- Многозадачность. Исполнитель просто делает то, что ему сказали, а руководитель выполняет несколько дел сразу.
- Руководителю приходится постоянно выбирать между семьей и работой. На начальника возлагается множество задач, и для их качественного выполнения приходится постоянно жертвовать семейными посиделками и личная жизнь уходит на второй план. То же самое можно сказать о различных хобби.
- Прибавка к зарплате иногда совсем не радует. Особенно если учитывать те обязанности, которые прибавляются вместе с ней.
- Хорошее отношение подчиненных к начальнику – большая редкость. Нужно очень постараться, чтобы заслужить доверие и избавиться от обсуждений за спиной.
Как правильно ответить на собеседовании на вопрос «Хотите ли Вы стать руководителем?»
Бывает так, что на собеседовании самый простой вопрос вгоняет в ступор. И это — один из таких вопросов. Очевидно, что ответа вроде «Да, я хочу стать руководителем» будет недостаточно. Нужно также уметь объяснить причину, по которой вы этого хотите.
Для начала, вы должны понять для себя, зачем вам нужна эта должность, и что полезного вы можете сделать для организации.
Отвечать нужно спокойно, уверенно и серьезно. Скажите, что вы считаете себя достойной кандидатурой и сможете стать хорошим руководителем, умело управлять.
Не забудьте показать свою заинтересованность в развитии компании, расскажите о своем опыте управления персоналом. Скажите, что у вас имеются некоторые наработки (желательно, чтобы они действительно были), которые помогут оптимизировать и правильно организовать рабочий процесс. И только в последнюю очередь можно упомянуть о карьерном росте и финансовой заинтересованности.
Важные качества руководителя, самовоспитание, самообразование
Чтобы стать хорошим руководителем, нужно обладать множеством личных и деловых качеств — таких, как:
- Умение принимать решения. Чаще берите на себя ответственность за принятие решений – вам это пригодится в будущем.
- Умение творчески мыслить. В интернете можно найти множество упражнений, которые развивают креативное мышление. Вот одно из таких упражнений: возьмите любую проблему из повседневной жизни и придумайте 10-15 вариантов ее решения в самых разных направлениях.
- Умение анализировать свои действия и действия других. Чтобы развить в себе это качество, чаще наблюдайте за действиями руководителей и за тем, как эти действия влияют на компанию.
- Коммуникабельность. Чтобы развить в себе коммуникативные навыки не избегайте общения с людьми и научитесь получать от него удовольствие. Приучайте себя инициировать беседы.
- Лидерские качества. Научитесь ставить цели, принимать решения в напряженных ситуациях и адаптироваться к изменяющимся обстоятельствам, развивайте в себе энтузиазм.
- Будущему руководителю необходимо развивать стрессоустойчивость. В этом помогут физические упражнения, отказ от вредных привычек и медитации.
- Непрерывное саморазвитие. Для успешного управления коллективом необходимо постоянно повышать уровень своих знаний и навыков.
Как сказала Индра Нуйи, в прошлом главный исполнительный директор компании PepsiCo:
«Лишь потому, что вы стали руководителем, не следует думать, что вы уже устроились. Вам нужно постоянно учиться, совершенствовать своё мышление, свои способы организации. Я никогда об этом не забываю».
- Научитесь управлять своим временем. На вас обрушится масса задач, поэтому заранее начинайте изучать тайм-менеджмент.
- Научитесь делегировать. Вы должны перекладывать на других людей рутинные задачи, а сами в это время выполнять то, что приведет к результату.
«Искусство делегировать задачи — один из ключевых навыков, которые должен развить предприниматель».
Ричард Брэнсон.
- Умение работать с современной техникой. Все современные компании оборудованы различной техникой. Необходимый вам минимум – умение работать с офисными программами.
- Самовоспитание. Чтобы занимать должность руководителя, вы должны с самого начала воспитывать в себе такие качества, как напористость, самостоятельность, надежность и оптимизм.
Чтобы стать успешным руководителем, избавьтесь от перфекционизма. Постарайтесь осознать, что идеал, к которому вы стремитесь, не всегда достижим. В противном случае, вы испортите нервы себе — и своим подчиненным.
Также не старайтесь всем понравиться, это просто напросто невозможно. К мнению окружающих нужно прислушиваться, но не ориентироваться на него, иначе вы будете зависимы от того, что говорят другие.
Если вы хотите стать отличным руководителем, специальность, на которой нужно обучаться – это менеджмент.
Большим плюсом будет, если вы по образованию психолог, так как при управлении очень важно понимать, как устроены человеческие взаимоотношения.
Как стать руководителем, правильно идти к этой цели — инструкция
- Окончите ВУЗ — или, как минимум, пройдите специализированные курсы.
- На предыдущем пункте обучение не заканчивается. Вам нужно улучшить свою базу финансовых знаний. В этом вам помогут те же курсы либо книги, если вы склонны к самообразованию.
- Заводите полезных знакомых. Посещайте места (семинары, конференции), где вы сможете познакомиться с будущими предпринимателями. Представьте, что вы уже заняли заветную должность, и действуйте соответствующе. На данном этапе нужно забыть о стеснении.
- Не упускайте возможности показать себя. Проявляйте инициативу, берите дополнительные задачи. В общем, делайте все, чтобы люди на высоких должностях вас заметили.
- Если вы работаете в компании 2-3 года, но карьерного роста нет, самое время задуматься о смене места работы. Найдите интересующие вас вакансии и отправьте свое резюме.
- Научитесь пиарить себя. Сделайте так, чтобы как можно больше ваших знакомых узнали о вашей сфере деятельности.
- Попробуйте себя в роли предпринимателя. Это будет хорошим началом вашей карьеры, так как руководители и предприниматели должны обладать похожими личными и деловыми качествами.
- Установите отчасти дружеские отношения со своим начальником. По возможности, помогайте ему и поддерживайте его идеи. Через какое-то время можно попробовать напрямую сказать, что хотите попробовать себя на руководящей должности. Но в такой ситуации важно начальнику дать понять, что вы ни в коем случае не претендуете на его место.
Прежде чем принимать решение о том, становиться ли руководителем, еще раз взвесьте для себя все плюсы и минусы. Если вы все-таки решились развиваться в этом русле, вам придется приучить себя к непрерывному самообразованию и жесткой самодисциплине. Главное – не сдавайтесь!
Как сказал Генри Форд:
«Когда кажется, что все идет против вас, помните, что самолет взлетает против ветра, а не с ним».
Источник
11 причин быть управленцем
AntonSunrise
24 мая 2013 в 00:43
Поводом для написания этого поста стали замечательные размышления автора TheR о подводных камнях перепрофилирования из программиста/инженера/просто технаря в менеджера. Автор поста обещал написать свой собственный список причин, почему же иногда все-таки стоит это делать, но прошло уже почти полгода, а списка так и не появилось, так что расскажу о своем видении проблемы.
Моя карьера стартовала в самом начале нулевых, в течение 6 лет я работал программистом и консультантом разных уровней, а примерно 5 лет назад я полностью перепрофилировался в менеджера. Решение уходить из чисто технической области, как и многие, я принимал под впечатлением иллюзий о том, что у менеджеров намного больше денег, больше возможностей принимать решения и т.д. Как и писал TheR в упомянутом выше посте, многие мои предположения о работе менеджером оказались иллюзией, но некоторое количество очевидных (и не очень) плюшек в этой профессии все же присутствует. Я надеюсь, что эти два поста про плюсы и минусы такого перепрофилирования помогут кому-нибудь из Хабровчан принять взвешенное решение о дальнейшем развитии своей карьеры.
Мой личный список преимуществ работы управленцем выглядит примерно так. Пункты расположены достаточно хаотично, для каждого читателя значимость того или иного пункта будет выше или ниже, возможно я что-то упустил, так что буду рад, если кто-то из бывших технарей, а ныне управленцев Хабра поможет мне его дополнить.
- Возможность влиять на продукт
Когда я работал рядовым программером меня страшно угнетала невозможность принимать решения по продукту. Некоторые фичи мне казались нелепыми и абсолютно ненужными, других же крайне не хватало, но решение принимал, естественно, не я. Приходилось копать от забора и до обеда. Когда я стал Project Manager’ом ситуация изменилась для меня не сильно — всегда есть Product Manager, отдел маркетинга, «акционеры продукта» и т.д. Однако уже с уровня Product Manager (следующий шаг после проджекта) у тебя есть реальная возможность формировать продукт так, как его видишь ты. Конечно, по-прежнему есть люди выше тебя по иерархии, которые вмешиваются в процесс, но большинство решений по фичам и их упаковке принимаются на уровне продактов и программ менеджеров. В отличие от одинокого программиста, реализующего лишь небольшую часть функционала, продакты действительно могут сказать, что «это их детище». Каждая фича выстрадана на тысячах совещаний, протащена через сотни багов и наконец реализована в продакшене по твоему плану и под твоим чутким руководством.
В небольших компаниях такие решения принимаются уже на уровне PM’а, в крупняках, в которых я в основном работал, формирование продукта — это уровень Product Manager — Programme Manager. - Горизонтальное развитие карьеры
Как правило, программист не так часто меняет область деятельности. Если ты занимаешься вебом, 90 шансов из 100, что на следующей работе/должности ты точно так же будешь делать сайты. Если ты пишешь под микроконтроллеры на C, крайне маловероятно, что тебя позовут делать мобильные приложения. Сложно сменить не только стек технологий, с которым ты работаешь, но и индустрию. Разработчик бухгалтерских программ не нужен людям делающим геотаргетинговый стартап. В какой-то момент однообразие начинает надоедать, ты как бы находишься в стеклянной клетке. Виртуально выход прост — освой пару новых технологий и меняй работу, но на практике отсутствие опыта в этих технологиях не позволит тебе расчитывать на позицию лучше чем Junior Developer.
Управленцам и проще и сложнее одновременно. Product Manager достаточно легко может перепрофилироваться в маркетолога или сейлза, хотя финансистом он, конечно, стать как правило не сможет. В любом случае, набор областей в направлении которых можно двигаться значительно шире. Не говоря уже о том, что для PM’а не закрыта никакая индустрия и практически никакой продукт, даже если опыта у него и недостаточно. - Money, money, money…
Да, денег действительно больше. Не настолько больше, насколько казалось, когда я был программистом, но все же разница ощутима и перейти в обратную сторону (управленец -> технарь) крайне тяжело, даже не смотря на то, что есть желание что-то делать руками. Особенно заметна разница в деньгах у тех, кто уходит в консалтинг или в продажи. Виртуально, зарплата консалтера или сейлза не ограничена ничем — знай себе продавай проекты/продукты, да получай процент. На практике зарплаты, конечно, ограничены, но в любом случае средний неленивый сейлз получает на 30%-50% больше PM’а и вдвое-втрое больше обычного разработчика. Се ля ви. - Личностный рост и развитие коммуникативных навыков
Работа управленцем действительно развивает личность. 10 лет назад я был классическим нердом-интравертом, стесняющимся в незнакомых компаниях и имеющего круг общения в 3 человека. Перейдя в менеджеры я стал встречать по 10-15 новых людей в неделю, пришлось регулярно выступать перед абсолютно незнакомой аудиторией, на многих встречах я стал «лицом компании» перед заказчиками, у меня просто не осталось возможности быть замкнутым. Так или иначе, развиваются Soft skills — т.е. навыки общения, навыки поведения в незнакомом окружении, навыки разрешения конфликтных ситуаций и ведения тяжелых переговоров. Самым большим испытанием для меня стало мое первое увольнение подчиненного, который был мне симпатичен как человек, но абсолютно не устраивал как работник. Такой опыт неоценим в реальной жизни, ты учишься взаимодействовать с людьми, искать win-win решения, позволяющие всем оставаться довольными. - Новые знакомства
За эти 5 лет я встретил больше интересных и выдающихся людей чем, пожалуй, за всю мою предыдущую жизнь. Взаимодействие с заказчиками, партнерами, топ-менеджментом, выдающимися разработчиками позволяет тебе постоянно встречать новых интересных людей. Круг рабочего общения программиста как правило ограничен его подразделением. Изредка — двумя-тремя менеджерами. Ну может еще кто-то, с кем познакомишься на корпоративе (девочки из бухгалтерии, как же без них). Как я уже говорил выше, став менеджером ты постоянно встречаешь новых людей. Круг знакомств просто взрывается. Если ты при этом работаешь на достаточно крупную и брендовую компанию, у тебя появляется возможность встречать действительно значительных людей, многого достигших в жизни и могущих поделиться интересными историями или дать хороший совет из своего опыта. - Снижение градуса профессиональной деформации
Как известно, айтишники привыкли сводить любую проблему к IT. Об этом свойстве айтишников даже был недавний пост. Градус профессиональной деформации айтишников может иногда достигать гротескных и нелепых форм. Я знавал одного человека, который потратил 2 недели на разработку собственной системы сбора и учета денег на подарки ко дню рождения сотрудников в компании из 10 человек (подсказка: лист бумаги и ручка решили бы эту задачу за 2 минуты).
Работа управленцем (особенно хоть немного удаленным от чистого IT) хотя бы немного возвращает нас в реальность и приближает к обычным, неайтишным, людям. Постоянная необходимость планировать ресурсы и стремление достигнуть цели не самым универсальным/технологичным способом, а наиболее быстрым и незатратным, заставляет тебя совершенно по-другому оценивать задачи. Это позволяет быть человечнее, что ли. - Работа для генералистов
Менеджер, как правило, не может позволить себе быть узким специалистом. В этом есть как отрицательные, так и положительные стороны. Да, условно говоря, ты не знаешь особенностей реализации шардинга на Postgres, зато ты работал на 10 разных проектах, использующих три десятка разных конкурирующих технологий. Ты всегда можешь принять аргументированное, основанное на собственном опыте решение для той или иной проблемы. Идеальный менеджер становится так называемой «T-shaped person», т.е. человеком, обладающим достаточно глубокой экспертизой в одной-двух областях (пусть и меньшей чем у узкого специалиста) и средними познаниями во всех смежных областях. Во многом это сложнее, чем быть узким спецом, т.к. приходится постоянно держать руку на пульсе очень большого количества тем, от чисто технологических до абсолютно гуманитарных, но это непременное условие для того чтобы быть хорошим управленцем. Для решения задач, в которых управленец не силен он нанимает узких спецов (программисту пришлось бы разбираться самому). - На меня смотрят боссы
Как это ни печально для технарей, но для топового руководства их работа остается абсолютно незаметной. Чем выше босс, тем меньше он представляет себе что же делают технари и тем больше вины за факапы он на них возлагает. Менеджер значительно более заметен большим боссам, успех проекта — его успех. А вот факап проекта в больших корпорациях, это как правило факап исполнителей (я так не считаю, но на практике обычно боссы считают именно так). В связи с этим у управленца выше шансы получить сверху плюшек (хотя и пенделей управленцы на самом деле получают тоже больше чем технари).
Если вам повезет с компанией, в ней будут работать объективные критерии оценки полезности того или иного сотрудника. Но я бы на это не надеялся — за время моей карьеры мне повстречалась только одна такая компания, так что скорее всего, будучи технарем вы будете получать меньше плюшек/премий/повышений, чем менеджеры. - Учи и учись
Опять же, нельзя сказать что это 100%-ное правило, но по моему опыту, корпорации охотнее занимаются обучением своих менеджеров, чем своих технарей. В большинстве компаний, где я работал, максимум, что предлагалось технарю — это самостоятельно сдать какие-нибудь экзамены и тогда компания их оплатит. Ну может быть еще отправят на конференцию. Для менеджеров же постоянно устраивались тренинги, нанимались дорогие коучи, вводились программы повышения зарплаты за профессиональную сертификацию и т.д. Кроме того, во многих западных компаниях поощряется т.н. knowledge share — т.е. ситуация, когда ты сам являешься тренером/коучем для твоих коллег. В любом случае, инвестиции в персонал по моим ощущениям значительно выше у менеджеров, чем у технарей. - Командировки. Тысячи их
В первый год смены профиля деятельности я был в 8 командировках от 2-х дней до месяца. Из них 4 были в Западную Европу и США. За последние 5 лет я исколесил всю Россию вдоль и поперек, большую часть СНГ и многие страны Европы. В один из годов у меня было 46 авиаперелетов за год. Да, во многом это связано со спецификой области в которой я работаю, но в любом случае командировки для менеджеров — намного более частая и привычная вещь чем для программистов. Не для всех это будет плюсом, но я воспринимаю это как бесплатную (для меня) возможность посмотреть мир. Опять-таки, шансов отправиться на конференцию вдали от основного офиса намного больше у менеджера, чем у программиста, особенно это касается зарубежных конференций. - Планируете создать свой бизнес? Теперь вдвое быстрее!
Да, это действительно так. Работа управленцем дает не только необходимые навыки для создания успешного бизнеса, но и необходимые знакомства. Бизнес не может существовать в вакууме, ему нужны кадры, партнеры, клиенты. Будучи программистом вы сможете самостоятельно решить проблему в лучшем случае только кадров (и то, только технарей, но не всех остальных), что же касается поиска клиентов, привлечения партнеров, маркетинга продукта и т.д. то скорее всего эффективно вы этого сделать не сможете из-за отсутствия нужных навыков и связей. Несколько лет опыта PM’ом, особенно в сочетании с сейлз и маркетингом значительно упростят вам жизнь — будут свои контакты, будет опыт, будет лучшее понимание как сделать из поделки-на-коленке продукт и т.д. И уж конечно вам будет значительно проще общаться с инвесторами — вы будете говорить с ними на одном языке и будете вызывать у них значительно больше доверия.
Вместо заключения
В любой профессии есть свои плюсы и минусы, нельзя сказать, что быть технарем однозначно лучше или хуже, чем управленцем. В отличие от TheR я ни разу не жалею о принятом решении о смене профессии, но вот о чем я жалею точно — это об отсутствии реальной информации о том что такое быть программистом и что такое быть менеджером. Было бы здорово, если бы где-нибудь было сравнение, как на яндекс.маркете с параметрами той или иной профессии, но пока его нет — все что я могу, это представить вам свое видение положительных сторон, а уж судить остается вам. Удачи в карьере и больших профессиональных достижений вам, Хабровчане!
Теги:
- управление
- профориентация
- разработка программного обеспечения
- human resources
Хабы:
Управление проектами
Источник