Причины по которым сотрудник может уволиться
Содержание статьи
28 причин увольнения работников
Вы узнаете:
- Какие существуют основания для увольнения сотрудников по ТК РФ.
- Как происходит увольнение сотрудников по собственному желанию.
- Как происходит увольнение сотрудников по инициативе работодателя.
- Какие факторы обычно становятся причинами увольнений.
- Какие выплаты и компенсации положены сотруднику при увольнении.
Разберемся, почему сотрудники уходят из компаний и как это можно исправить.
Возможные причины увольнения работника
В Трудовом кодексе Российской Федерации зафиксированы следующие причины для увольнения работника работодателем:
- Желание самого работника.
- Инициатива работодателя.
- Взаимное решение сторон.
- Истечение срока действия трудового договора.
- Увольнение при переводе на другую должность.
- Отказ продолжать деятельность после смены руководства компании.
- Отказ продолжать деятельность из-за переезда компании.
- Медицинские показания.
- Чрезвычайные обстоятельства (ст. 83 ТК РФ).
Наиболее часто увольнение происходит по собственной инициативе сотрудника и по решению руководства.
Читайте также: Увольнение по трудовому кодексу: нюансы процедуры и образцы заявлений »
Причина увольнения: инициатива работника
Одна из частых причин увольнения — самостоятельное решение работника прекратить трудовою деятельность в компании. В данном случае он обязан предупредить организацию минимум за 2 недели, если договором не предусмотрены иные сроки. Работник имеет право отозвать свое заявление об увольнении, если за это время на его место не был нанят другой сотрудник.
Уважительные причины увольнения работника:
- Прекращение деятельности из-за выхода на пенсию.
- Поступление работника в учебное заведение.
- Нарушение обязательств, указанных в трудовом договоре работодателем.
По прошествии двухнедельного (или предусмотренного договором) срока сотрудник может прекратить деятельность и не выходить на рабочее место. Если договор не был расторгнут в установленные сроки, а сотрудник не требует провести процедуру увольнения, то действие трудового договора не прекращается.
Увольнение по собственной инициативе выгодно для обеих сторон: у работодателя есть возможность уговорить работника остаться или найти нового сотрудника за установленное время, а увольняющийся сохраняет репутацию и завершает работу в удобные для себя сроки.
Причины увольнения работника работодателем
Существует также ряд причин, по которым увольнение может произойти со стороны компании. Обычно это происходит тогда, когда компания ликвидируется, сокращается штат, меняется владелец организации, производится реорганизация предприятия. Также причинами для увольнения может служить:
- Ненадлежащее выполнение работником своих обязанностей.
- Недостаточная квалификация для занимаемой должности.
- Систематические нарушения рабочего распорядка со стороны сотрудника.
- Грубые нарушения, повлекшие за собой урон для организации.
- Утрата доверия к сотруднику в результате неправомерных действий.
- Причинение вреда организации или ее репутации в результате ошибки сотрудника.
- Подделка документации и сертификатов при приеме на работу.
- Совершение махинаций, связанных с деятельностью организации.
- Нарушение иных условий, установленных трудовым договором или законом РФ.
Увольнение возможно для всех сотрудников, кроме тех, кто находится на больничном, временно нетрудоспособен или находится в отпуске. Закон также запрещает увольнять беременных женщин и тех, кто находится в отпуске по уходу за ребенком.
Иногда происходит неправомерное увольнение работника. Основные причины для этого заключаются в нежелании работодателя соблюдать процедуру увольнения или выплачивать предусмотренные законом компенсации.
Как удержать работников без повышения зарплаты
Лучшим мотивирующим фактором, чтобы остаться, наемные работники называют увеличение зарплаты. Однако, по данным рекрутинговой компании Antal, повышать зарплатный фонд официально готовы лишь 13 % организаций. Предприятия, которые не располагают лишними финансами, вынуждены искать альтернативные пути для удержания сотрудников.
О том, почему 70 % недовольных сотрудников все же остаются в компании, рассказывает редакция электронного журнала «Генеральный Директор» в статье по ссылке.
Узнать способы удержания работников
Анализ причин увольнения работников
Быстрый анализ причин увольнения работников позволяет выявить наиболее частые причины, по которым сотрудники расстаются с должностью. Чаще всего это или недовольство текущими условиями труда: зарплата, отношение начальства, атмосфера в коллективе, личные амбиции и цели, которые не соответствуют занимаемой должности. Рассмотрим наиболее популярные из причин.
Низкая заработная плата
Низкая зарплата сотрудников может являться следствием экономии, на которую вынуждены идти предприятия в период кризиса. Но, кроме этих случав, есть также ситуации, когда работника не удовлетворяет уровень дохода по личным причинам.
Если с зарплатами на предприятии все хорошо и они соответствуют среднему уровню на аналогичных должностях в других компаниях, то проверить, удовлетворены ли сотрудники своей зарплатой можно с помощью опросов и анкетирования в компании.
Даже достаточно высокая заработная плата может стать причиной для увольнения, если она не выплачивается вовремя.
Читайте также: Ответственность руководителя за задержку зарплаты сотрудникам »
Отсутствие карьерных перспектив
Карьерный рост — важная составляющая работы для многих сотрудников. Если в компании нет перспектив развития, то это может стать поводом для смены деятельности.
Карьерный рост важен для сотрудников с мотивацией, завязанной на авторитете или самореализации. Для них важно получать фактическое подтверждение своих заслуг, признание со стороны коллег и ощущение собственного прогресса. Без повышений они теряют ощущение значимости и утрачивают интерес к работе.
Не во всех организациях карьерный рост в принципе возможен, поэтому о таких условиях стоит предупреждать сотрудников заранее.
Отношение руководителя
Не всех мотивируют деньги или карьерный рост, некоторым работникам важно признание со стороны начальства. При отсутствии внимания и поощрений со стороны руководства такие сотрудники быстро теряют интерес к занимаемой должности.
Чтобы избежать подобных поводов для увольнения, вовремя отмечайте заслуги своих сотрудников и поощряйте тех, для кого этот тип мотивации является основным.
Правила эффективной коммуникации
Эксперт Школы генерального директора Анна Бочарова, бизнес-тренер, консультант по организационному развитию, преподаватель программ MBA в ведущих бизнес-школах России, подскажет вам, как улучшить навыки коммуникаций и научиться находить общий язык с кем угодно.
Узнать больше
Рутина в выполнении рабочих обязанностей
Еще один тип людей, которые заинтересованы в первую очередь в самой работе. Интересные проекты и сложные рабочие задачи поддерживают в них интерес к работе, а рутина наоборот убивает весь запал.
Главная ценность работы для них заключается в самой деятельности: если она достаточно увлекательная, то такие работники могут игнорировать все остальные условия.
Если вовремя выявить эту категорию работников и предоставить им соответствующие условия, то можно обезопасить компанию от внезапных увольнений.
Бонусы и премии
Финансовая мотивация является одной из самых сильных. Различные бонусы и системы премирования — отличный стимул для большинства работников.
Такая мотивация позволяет варьировать набор вознаграждений и использовать их для повышения эффективности. Бонусом может быть не только материальное вознаграждение, но и система корпоративных скидок, различные партнерские программы, приобретение акций компании для высокопоставленных сотрудников и другие виды премирования.
Отсутствие системы премий и бонусов, а также пакета социальных выплат — достаточно часто встречающиеся причины увольнения работников по собственной инициативе.
Читайте также: Как составить приказ о лишении премии + образец документа »
Стрессовая обстановка
Стресс может свести на нет вообще все усилия по удержанию персонала, а также негативно влияет на продуктивность и желание работать. Постоянные дедлайны, стрессовая система показателей эффективности, ненормированный рабочий график — все это наталкивает сотрудника на мысли о поиске другого места работы.
Сюда же можно отнести проблемы в коллективе: если ссоры и конфликты в вашей компании норма, то не стоит ожидать, что работники захотят задержаться на рабочем месте.
Неудобные условия труда
Одной из частых, но неочевидных причин, почему увольняются сотрудники, являются неудобные рабочие условия. Плохая освещенность офиса, долгая дорога до работы и др. — это может оказать значительное влияние на желание появляться на работе.
Выплаты и компенсации работнику при увольнении
При увольнении сотрудника законодательство предусматривает ряд обязательных выплат и компенсаций. Во-первых, это зарплата за срок, который был отработан с начала отчетного периода до увольнения. Во-вторых, денежная компенсация за неиспользованные дни отпуска. Помимо прочего выплачиваются установленные договором награды, премии и другие обязательные выплаты, которые прописаны в трудовом договоре.
Читайте также: Выплаты сотруднику при увольнении + формула расчета компенсации »
Существует также ряд случаев, когда законом предусматривается выходное пособие. Оно выплачивается, когда увольнение произошло из-за сокращения штата: в этом случае работодатель обязуется выплатить трехмесячную заработную плату и выходное пособие в размере средней зарплаты за месяц.
Читайте также: Выходное пособие при увольнении: расчет и выплата »
Есть также ряд исключений, например, когда трудовым договором предусмотрена значительно большая компенсация, выплату производит индивидуальный предприниматель или религиозная организация: они устанавливают размер выплат самостоятельно.
Если контракт с сотрудником был заключен менее, чем на 2 месяца, то компенсация не выплачивается. Для сезонных работников предусмотрена выплата в размере двухнедельного заработка.
В последний рабочий день уволенный сотрудник получает трудовую книжку, соответствующие справки, приказы и рекомендации — точный пакет документов оговаривается в частном порядке. Если у уволенного сотрудника нет возможности забрать документы лично, они могут быть отправлены ему по почте или с курьером, но для этого нужно оформить письменное согласие.
Вывод
Если организация стремится снизить текучесть кадров, то руководству стоит внимательно проанализировать причины увольнения сотрудников и проработать существующие в организации недостатки.
Источник
24.04
USD 75,0893 133,2 .
EUR 90,4676 157,5 .
, , .
,
.
, . , .
, , , .
, :
. , . , ;
. , , , , , ;
. . , , ;
, .
77 .
:
/;
. , ;
. , — ;
. , ;
;
;
, . ;
;
;
.
: . :
, . , .
. . .
, , .
.
, , , :
, .
. .
. . . , .
, .
. , , .
4 .
: , , .
, .
, .
, .
, , .
, .
, .
,
, , , , .
:
.
.
, .
.
.
, .
.
, , 2 .
, .
, , .
, .
( ), — 14 , 18 , , : .
. , .
() .
84.1 .
, .
.
, , .
:
, ;
;
.
, .
. .
. , , , . .
, .
,
:
, ;
, , ;
2-.
, .
? » «.
:
… . … . … , . … … , , …
… . … . … . … , , … …
- :
… . , … ). . , … . , … … , , …
… … , … , … -14). … …
… , … , , … , , ( , ), … . , , … ). , , …
… , … , , , … , , … , , ( … ( ) …
… … . 81) … . 2 … . , … , … , …
- : , ,
… — … — … . , … : , … . , … , …
… . 3 , … … . 3 , … . … … . …
- : ?
… , … 52% 11%. … , . … . , … , . , — … . , …
- ?
… . … : … ___ ___________ 20__ . ___ ___________ 20___ . … ; … , … () …
- ,
… , … . , … , , . … . … . … …
- , : ?
… , … , … … (, , … , … , …
- . I
… , . … , . 6 … ( ); … , : ( … ). … , . …
- . II
… ? … , , … … . . … , … …
Источник
Почему сотрудники бросают работу: топ 6 наиболее распространённых причин ухода из компании
Основные причины, почему сотрудники увольняются из компании и как менеджеру предотвратить утечку ценных кадров — об этом мы расскажем в этой статье.
Главный актив современной организации — это кадры. Замена ключевого сотрудника всегда становится серьёзным ударом: приходится тратить время на перераспределение его задач между другими специалистами, поиск нового человека, его обучение, введение в курс дел компании и т. д. На протяжении этих недель и месяцев вы неизбежно будете терять деньги, заказчиков, репутацию и положение на рынке. Так не проще ли избежать подобных проблем, чем решать их?
Ранее мы уже рассказывали, как определить, что сотрудник собирается увольняться, а сегодня поговорим о том, почему люди уходят из компании — и о том, как составить план мероприятий по удержанию ценных сотрудников.
Сотрудники не бросают работу, они бросают своих руководителей: 6 причин, по которым люди покидают вашу компанию
Давайте смотреть правде в глаза: когда квалифицированный специалист приходит в вашу компанию, он примерно представляет, чем будет заниматься и на каких условиях. Уровень зарплаты, график, пул задач — всё это вполне прозрачно, обговорено на этапе собеседования и всех устраивает.
Так почему же через какое-то время сотрудник принимает решение об уходе по собственному желанию? Есть 6 основных причин:
- Отсутствие вовлеченности в рабочий процесс. Это миф, что, если сотрудник мало загружен, он счастлив. Многочисленные исследования показывают, что большинство специалистов хотят быть полезны своей компании, чувствовать себя важным звеном в бизнес-процессе, но к сожалению, не всем удается успешно влиться, как в коллектив, так и в работу. По тем же исследованиям, именно отсутствие вовлеченности в рабочий процесс является одной из основных причин, почему сотрудники меняют работу и основной причиной, почему уходят молодые специалисты.
- Отсутствие возможностей для роста: компетенции с момента собеседования выросли, профессионал хочет заниматься более сложными задачами — и, вероятно, получать более значимые деньги — но в текущей организации не видит для этого возможностей. Уходит в другую компанию на более высокую зарплату/более интересную должность;
- Несоответствие работы ожиданиям: часто бывает так, что человек устраивается на одни условия, а трудиться вынужден на других. Переработки, несвязанные с профессиональной специализацией задачи — чем выше квалификация, тем меньше сотрудник будет мириться с таким положением вещей;
- Низкая мотивация: специалист вкладывается в свою работу, но не получает эмоциональной отдачи. Естественно, человек постепенно охладевает к своей работе, а потом и вовсе уходит;
- Конфликтные ситуации: даже если у вас отличные условия труда, разногласия с коллективом могут свести все преимущества работы в вашей компании на нет. Многие специалисты меняют организацию именно из-за того, что не поладили с коллегами или начальством;
- Личные причины: переезд, состояние здоровья, изменение планов — всегда есть шанс, что у сотрудника в жизни произойдёт что-то, что не связано с его работой, но вынудит сменить работодателя.
Почему увольняются высококвалифицированные сотрудники?
Не будет лишним сказать об особом типе сотрудников — высококвалифицированных профессионалах. Почему из компании уходят лучшие — наиболее болезненный вопрос для руководства. Ведь потеря незаменимого профессионала, да еще и самомотивированного сотрудника (а ведь именно такие становятся лучшими), на котором завязано множество рабочих процессов, может сильно повлиять на успех компании в худшую сторону. Вот основные причины потери ценных кадров.
- Отсутствие обратной связи. Самомотивированный сотрудник работает ради работы, ради интересных задач и достижения невыполнимых целей. Но, как и любой звезде, ему нужно признание. Со стороны руководства. Со стороны коллег. Не давайте ему обратной связи, никак не реагируйте на его успехи, и будьте уверены, когда-нибудь он обязательно, на радость конкурентов, обновит резюме.
- Микроменеджмент. Контроль, как обязательная функция менеджмента, необходим для абсолютно всех сотрудников. Но если вы обяжете такого сотрудника два раза в день присылать вам тайминги, а также согласовывать каждое действие вместо выполнения действительно важных задач, то будете сами виноваты в его уходе.
- Недоверие руководства. Всем доверять, конечно же, не стоит. Но иногда нужно уметь отойти в сторонку и не мешать. Это умение — очень ценное качество менеджера.
А теперь взгляните на этот список причин увольнения сотрудников внимательнее: почти все пункты находятся в зоне контроля менеджмента. Нет возможностей для роста? Руководство компании не отследило стремление человека к продвижению по карьерной лестнице, не позаботилось о получении от него выгоды для всех участников. Плохо распределяются задачи, приходится перерабатывать? Это прямые ошибки менеджеров на местах: руководителей отделов, тимлидов и т. д. Нет мотивации, конфликты в коллективе? И снова недосмотр начальства.
Именно поэтому мы уверены, что поиск причин, почему увольняются лучшие сотрудники, начинается с изменения политики менеджмента в компании. Но здесь вы сталкиваетесь со следующей ключевой проблемой:
Никто ничего вам не скажет. А когда скажут, будет слишком поздно
Для того, чтобы что-то изменить, нужно понять, как дела обстоят в настоящий момент времени. На первый взгляд, самый простой способ — это спросить. HR-опросы действительно могут хорошо работать (скорее всего, мы посвятим им следующую публикацию), но при лобовом опросе вы сразу же столкнётесь с двумя проблемами:
- Менеджмент замалчивает проблемы или просто не замечает их. Совершенно стандартная ситуация: вы вызываете к себе руководителя отдела и спрашиваете: «Ну, как у тебя дела? Есть какие-то проблемы?». Он в ответ описывает пару незначительных сложностей, по которым уже есть план решения, и рапортует, что в остальном всё замечательно. А на деле сотрудники регулярно остаются на 2-3 часа после окончания рабочего дня, в коллективе бардак и постоянная ругань, на которую менеджер просто не обращает внимания. Если не предотвратить эту проблему на начальном этапе, то она может стать причиной массового увольнения сотрудников;
- Сотрудники боятся сказать правду. Руководитель заставляет перерабатывать, а коллега ничего не делает? Мало кто пойдёт с такой информацией «через голову», опасаясь, что ситуацию в итоге всё равно спустят на решение менеджеру отдела и станет только хуже. Проблемы в жизни мешают концентрироваться на работе? Опять-таки, опасаясь потерять работу, люди не говорят об этом и пытаются превозмогать. Проблема в том, что терпение и ресурс рано или поздно закончатся, что приведёт к увольнению.
То есть, ваша программа удержания персонала должна начинаться с решения основного вопроса: как понять, что происходит в компании на самом деле?
Ненавязчивый мониторинг — ключ к удержанию высококвалифицированных специалистов
Для того, чтобы профессионал хорошо работал и оставался лояльным к вашей компании, достаточно выполнить три условия:
- Создать необходимые человеку условия труда. Удобный кабинет, доступ к необходимым инструментам, окружение совместимыми по психотипу коллегами и т. д.;
- Показать сотруднику его ценность. Адекватная загрузка, материальная и нематериальная мотивация, лояльность со стороны компании к проблемам специалиста;
- Не мешать. Отсутствие переработок, излишнего контроля, утомительных отчётов — просто дайте специалисту заниматься профильными задачами, и он покажет отличные результаты.
То есть, вам нужно постоянно держать руку на пульсе, отслеживая все изменения в рабочем микроклимате и настроении своих сотрудников, но, в то же время, не надоедать им отчётами и контролем. Система учета рабочего времени Kickidler в этом плане становится идеальным инструментом:
- Модуль можно настроить так, чтобы он работал исключительно ненавязчиво: висел в фоне, собирал необходимые вам данные и не бросался в глаза сотрудникам. При этом сам специалист, по желанию, может пользоваться им для отслеживания собственной активности — это может создать дополнительный рычаг самодисциплины;
- Вы получаете полную — и, самое главное, объективную — информацию обо всех сотрудниках. Сколько люди работают на самом деле. Что делают. Как меняется эффективность работы специалиста после тех или иных изменений в отделе/компании. При помощи функций запись видео с экранов и кейлоггер, вы при необходимости можете напрямую отследить, как проходит общение между менеджерами и их подчиненными и нет ли в отделах токсичных сотрудников. Ранее мы писали, как работать с токсичными сотрудниками.
- И помните, Kickidler — это лишь инструмент, созданный для облегчения процесса контроля сотрудников. но он ни в коем случае не замена другим функциям. Таким, как, например, нематериальная мотивация.
С помощью Кикидлера вы сразу увидите проблемные моменты, показывающие, что человек планирует уходить из компании: поиск вакансий в браузере, снижение вовлечённости, падение результатов труда, начавшиеся опоздания и т. д. При этом вы сможете аккуратно разобраться в ситуации, не создавая лишних точек напряжения в коллективе.
В следующем материале поговорим об HR-опросах: ещё одном отличном инструменте, дополняющем программу удержания персонала и прекрасно работающем в связке с Kickidler.
Система учета рабочего времени Kickidler
Понравилась статья? Подпишитесь на нас в соцсетях.
Источник