Причиной диверсификации может быть

Диверсификация – как правильно уменьшить риски

Периоды нестабильности заставляют компании быть гибкими и мобильными, использовать все возможности своего рынка и двигаться в смежные сегменты. Развитие бизнеса требует новых стратегий, подходов и поиска новых ниш.

Диверсификация — в чем суть явления

Диверсификация — это процесс по распределению различных ресурсов компании (производственных, финансовых и др.) для расширения ассортимента, выхода на другие рынки сбыта, создания новых направлений бизнеса. Это проникновение компаний в те сегменты рынка, которые часто вообще не связаны с их основной деятельностью. Главная задача этого явления заключается в подстраховке компании при возникновении неблагоприятных тенденций в отрасли и снижении возможных рисков. Риски распределяются равномерно по всем сегментам. Если у предприятия есть несколько направлений деятельности, то при кризисных ситуациях и снижении прибыли в одном сегменте рынка, альтернативное подразделение не даст бизнесу пойти ко дну.

Основные причины диверсификации — уменьшение спроса на продукцию, снижение прибыли, ограничения для развития в своей рыночной нише. Предприятия стремятся снизить или распределить риски, уйти с рынков, которые стагнируют, и получить выгоды от деятельности в новых областях.

Все ли предприятия могут провести диверсификацию бизнеса? Если ваша фирма создана недавно, то имеет смысл развиваться сначала в одном направлении, максимально использовать все ресурсы для усиления позиций на одном рынке. Введение диверсификации на этом этапе развития предприятия может принести больше негативных моментов, чем преимуществ. Распыление ресурсов молодой компании будет выглядеть прямо по сценарию поговорки «За двумя зайцами погонишься — ни одного не поймаешь». А вот выбор этой стратегии для стабильного предприятия, полностью завоевавшего свой сегмент рынка, даст толчок для нового витка развития.

Зачем она нужна?

Главная цель диверсификации — снижение потерь в одной сфере деятельности (сегменте рынка) за счет развития другого более эффективного направления.

Если компания представлена на нескольких рынках — это возможность снизить кризисные процессы, перераспределить ресурсы и продолжить динамику роста.

Когда компания принимает решение о диверсификации? В основном, когда она больше не может развиваться на своем рынке в рамках своей отрасли. Основные условия, которые приводят руководство к поиску других источников роста:

• рынки находятся в стадии насыщения или уменьшения спроса на продукцию, кризис в отрасли;
• невозможность расширения бизнеса в рамках отрасли из-за антимонопольного регулирования;
• избыток денежных ресурсов, которые могут быть вложены в другие сферы бизнеса;
• новый бизнес, из-за низкой конкуренции, высокотехнологичного оборудования и по другим причинам, может дать эффект синергии (1+1=3);
• существование в другой отрасли налоговых привилегий или более легкого выхода на мировые рынки.

Какая бывает диверсификация

Понятие диверсификация имеет достаточно широкое применение и может иметь разный смысл. Рассмотрим два основных вида этого процесса.

Диверсификация производства

Эта разновидность процесса означает расширение производства за счет создания новых предприятий/подразделений/цехов, которые находятся в смежной или абсолютно другой отрасли. Происходит расширение ассортимента и всех категорий товаров, изменение рынков сбыта и переориентация на новых потребителей. Желательно, чтобы новый ассортимент как можно больше отличался от предыдущего. Расширение производства часто требует внедрения новых технологий, покупки оборудования и переобучения сотрудников — это достаточно затратный процесс. Например, когда на заводе, выпускающем авиационные двигатели, начинают выпускать лодочные моторы, газонокосилки и эндопротезы.

Диверсификация поставщиков с целью избежать недопоставки товара и диверсификация товара — более узкие направления этой стратегии.

Диверсификация рисков

Такой вид диверсификации направлен на обдуманное распределение инвестиций с привлечением разных несвязанных финансовых инструментов, таких как валюта, золото, облигации, акции, недвижимость, криптовалюта и др. По-другому, это называют диверсификацией портфеля, активов, средств. Главная цель — создать оптимальный инвестиционный портфель, в котором риски и доходы будут в наилучшем соотношении. Это значит максимально снизить риски, но при этом не терять доход. В портфеле должны быть акции разных компаний из разных отраслей/стран, облигации и другие виды активов.

Основные стратегии

Рассмотрим несколько стратегий расширения, которые используют компании:

1. Вертикальная. Создается абсолютный контроль за полным циклом производства, начиная от сырья/запчастей и до готового продукта. Компания по вертикали подчиняет себе все процессы — если раньше она выпускала только процессоры для ПК, то начинает выпуск компьютеров. А компания по продаже леса становится производителем мебели.
2. Горизонтальная. Предприятие вкладывает ресурсы в новые технологии, продукты на этом же рынке. В основе стратегии использование инноваций для получения конкурентных преимуществ в своей или смежной отрасли.
3. Концентрическая. Инвестирование в новую продукцию и выход на новые рынки на существующей технологической базе. Стратегия служит для привлечения новых покупателей.
4. Конгломератная. Приобретение компаний и производств из несвязанных с основным бизнесом отраслей. Главным критерием для выбора нового бизнеса становится размер потенциальной прибыли.
5. Международная (1 страна) / мультинациональная (несколько стран) / глобальная (более 50 стран). Компания расширяет свой бизнес на рынки других стран. Например, всем известные Samsung, Siemens, Nestle.

Также можно отметить такие стратегические решения как исключение подразделений или выделение их в независимые компании, ликвидацию убыточных предприятий, и реструктуризацию/сокращение корпораций с целью оздоровления.

Основные факторы, на которые опираются при выборе стратегии, — насколько привлекательна новая отрасль, какие издержки будут у предприятия при входе в рынок и возможен ли эффект синергии.

Плюсы и минусы процесса

Прежде чем принять решение о диверсификации нужно оценить все позитивные и негативные стороны этой стратегии, рассмотреть плюсы и минусы применительно к собственному бизнесу. Основные преимущества, которые получает компания:

• повышается устойчивость бизнеса — он больше не зависит от жизненного цикла определенных продуктов;
• улучшается управление денежными потоками за счет перераспределения финансов между разными направлениями деятельности;
• преимущества перед конкурентами в связи с расширенным ассортиментом товаров/услуг, предложением более полного цикла обслуживания;
• более полноценное использование ресурсов, которое позволяет сгладить проявления сезонности, уменьшить издержки, увеличивать производство продукции с повышенным спросом и снижать выпуск непопулярных товаров;
• повышение уровня компетентности персонала, его управленческих навыков.

К основным негативным проявлениям стратегии относят:

• распыление ресурсов на несколько направлений;
• проблемы управления разными сферами и подразделениями бизнеса;
• риск вложения инвестиций в убыточную отрасль, что отразится на общей прибыли компании;
• проблемы с персоналом, который должен осваивать новую сферу деятельности, повышать профессионализм в сфере управления, поиск новых сотрудников.
• рост бюрократического аппарата — каждое подразделение содержит свою администрацию.

Диверсификация в бизнесе

Вы собственник стабильного бизнеса и решили использовать диверсификацию в качестве одной из стратегий развития предприятия. Чтобы решение было взвешенным, нужно провести анализ деятельности компании, определить ее сильные стороны и наличие свободных ресурсов. Проверить, есть ли еще возможность роста на своем рынке. Если необходимость диверсификации все-таки обоснована — определяется вид стратегии и разрабатывается план действий. Особое внимание уделяется выбору и анализу новых рынков. Изучается их динамика, уровень конкуренции, предпочтения покупателей, выявляются возможные риски. Делается прогноз периода и объемов ожидаемой прибыли. В итоге, выбираются наиболее привлекательные направления для развития компании.

На практике используются такие методы данной стратегии:

• расширение наименований и ассортимента товаров и услуг;
• повышение уровня продукции, ее усовершенствование;
• выход на новые сегменты рынка;
• географическое расширение деятельности;
• создание нового направления на действующем предприятии;
• открытие филиалов, подразделений, создание новой компании;
• приобретение действующих компаний (компаний-конкурентов или предприятий из другой сферы деятельности);
• покупка предприятий-банкротов;
• создание альянсов, объединений и слияний с другими компаниями.

Есть классификация, по которой предприятие считается диверсифицированным, если доля однотипных продуктов в его общем объеме продаж не превышает 75 %.

Успешные кейсы

1. Яркий пример применения вертикальной диверсификации — компания «Нефтехимпром». Предприятие прошло путь от поставщика нефтепродуктов до производителя шин, который реализует продукцию через сеть своих магазинов.
2. Компания Уолта Диснея широко использует конгломератную стратегию. Направления ее деятельности: киноиндустрия, экскурсии в Диснейленд, радио и ТВ, звукозапись, театральная деятельность, развитие курортов, издательства, ритейл.
3. Sony имеет в своем арсенале страховой бизнес, киноиндустрию, выпускает игровые приставки, цифровые камеры, телевизоры, занимается финансированием.

Итак, что мы имеем. Диверсификация — эффективное решение для преодоления компанией временных трудностей (падение спроса и цен на продукцию, перебои в поставках или проблемы со сбытом и т. д.). Если же неблагоприятные факторы становятся долгосрочными, возможно перепрофилирование предприятия. При этом, вспомогательные направления деятельности могут выйти на первый план и сохранить уровень дохода неизменным.

В условиях стабильного рынка и достаточных ресурсов расширение производства со временем принесет и увеличение дохода компании.

Источник

Диверсификация: виды и возможности, причины использования, примеры успешной стратегии

Диверсификация — стратегия уменьшения рисков, базирующаяся на эффективном распределении денежных средств (ресурсов) между различными видами активов.

Существует огромное число диверсификационных стратегий, которые так или иначе применимы ко всем секторам экономической и социальной жизни.

Например, диверсификация может помочь простому вкладчику снизить риски при выборе банковского депозита, разместив средства в нескольких организациях (в случае банкротства одного банка, второй будет продолжать работать и приносить процентный доход). То же самое касается и планирования на макро- и микроэкономическом уровне.

Причины использования

К числу основных причин, по которым компаниям и инвесторам приходится прибегать к диверсификации, относятся:

• Возможность извлечения большей прибыли, чем при простом виде инвестирования.
• Дробление фактора риска, между многочисленными (в зависимости от используемой стратегии) инвестиционными инструментами.
• Стремление выжить во времена плохой конъюнктуры рынка.
• Формирование пула денежных средств, вывести с рынка которые не составляет труда.

Существуют и иные факторы использования диверсификационных стратегий, в частности, компании могут более эффективно проводить расширение производства, сокращать расходы и вовремя реагировать на изменения настроений рынка, чего нельзя сделать при вложении всех средств в единый проект.

к содержанию ↑

Типы

Ключевыми направлениями диверсификационных стратегий при учете принципа взаимодействия стратегических зон являются следующие типовые структуры:

• Неродственная или несвязанная — способ достижения гибкости извне.
• Комбинированный подход.
• Родственная (связанная) система горизонтальной и центрированной диверсификации. Позволяет достичь внутренней гибкости и реализации стратегических соответствий.

к содержанию ↑

Виды диверсификации

Диверсификация подразделяется на несколько различных видов, способствующих повышению эффективности денежных вложений (инвестирование) и уровня конкурентоспособности (производство).

к содержанию ↑

В сфере бизнеса

Часто именно диверсификация деятельности предприятия в менеджменте служит отправной точкой устойчивого и долгосрочного роста компании. Правильно построенный диверсификационный алгоритм действий и решений может открыть предпринимателю реальные перспективы стабильности в будущем, повысить уровни реализации выпускаемой продукции и найти новых деловых партнеров. Немаловажную роль играет распределение активов (по принципу диверсификации), которое, снижая уровень риска, нисколько не оказывает негативного влияния на будущую доходность.

Расчет предполагаемой прибыли и убытков — основа успешного планирования бизнеса. Если создается ситуация, что поступающие средства не перекрывают операционные расходы фирмы, то это называется кассовый разрыв. Подробное определение кассового разрыва, а также советы по выходу из ситуации читайте на нашем сайте.

О том, что такое портфельные инвестиции и в чем их преимущества, читайте тут.

Накопление денег — задача для некоторых очень сложная. На самом деле при грамотном планировании бюджета скопить средства вполне реально даже при не самых высоких доходах. Здесь https://businessmonster.ru/buhuchet/raschetyi/kak-pravilno-kopit-dengi.html вы найдете советы о том, где и как откладывать деньги.

к содержанию ↑

Конгломератная

Конгломератная диверсификация продукции предполагает процесс, в результате которого происходит пополнение ассортимента реализуемого продукта/услуги, не имеющего никакого отношения к текущей номенклатуре, а также технологий, используемых для этого.

Диверсификация услуг и продуктов подразумевает повышение количественного ассортимента за счет выпуска новой продукции, ориентированной на новый рынок сбыта.

к содержанию ↑

Рисков

Подобный тип диверсификации предполагает эффективное распределение инвестиционных проектов при строгом учете различных классов финансовых инструментов.

С целью эффективного распределение риска в инвестиционный портфель включаются несколько видов активов различных между собой.

Например, управляющий инвестиционным фондом может купить на все средства акции не одной компании, а сразу нескольких, причем из разных отраслей. Также можно эффективно сочетать в едином инвестиционном портфеле долговые бумаги и акции. В зависимости от процентного соотношения будет определяться уровень возможной доходности.

к содержанию ↑

Производства

Диверсификация производства — это синхронное развитие различных видов производств либо существенное расширение номенклатуры и ассортимента всей совокупности изделий в рамках одной компании.

Другими словами, происходит переориентация фирмы на новые рынки сбыта, с сохранением позиций на остальных.

Развитие стратегии базируется на необходимости увеличения эффективности производства с единственной целью — предотвращение банкротства и получение большей экономической выгоды. Компания становится многоотраслевой и, как следствие, более защищенной.

к содержанию ↑

Диверсификация экономики

Это одновременное эффективное развитие многих секторов производства (услуг), которые совершенно не связаны между собой. Данному процессу во многом способствуют действия законодательной власти и макроэкономический курс государства.

к содержанию ↑

Географическая

Деятельность компании может быть диверсифицирована не по отраслевому фактору, а по географической составляющей.

Связано это в первую очередь с решением руководства фирмы расширить свое присутствие и воспользоваться оффшорными преференциями.

к содержанию ↑

Пример географической диверсификации

Диверсификация по географическому принципу часто используется российскими фирмами.

к содержанию ↑

Горизонтальная и вертикальная

Диверсификационный подход также подразделяется на вертикальный и горизонтальный.

1. Вертикальный подход способствует переходу компании на производство продукции с последующей либо предыдущей ветви технологического процесса. Другими словами, если сначала фирма занималась добычей руды, а теперь начала ее переработку — это вертикальная диверсификация.
2. Горизонтальная диверсификация представляет собой освоение и выпуск принципиально нового продукта, но на том же уроне технологического процесса. Например, к добыче руды компания добавила добычу другого полезного ископаемого.

к содержанию ↑

Пример успешной диверсификации

Наиболее ярким примером диверсификации на современном рынке является деятельность компании VirginGroup. Посчитать точное число отраслевых направлений, в которых действует фирма крайне трудно.

Изначально VirginGroup начала работать в области звукозаписи, создав магазин по реализации кассет, музыкальных пластинок и дисков.

Сейчас известны следующие направления деятельности данной компании:

• банковское дело;
• кинопроизводство;
• авиаперевозки.

Также не менее известным примером успешной вертикальной родственной диверсификацией является компания Studentagency (Чехия). Занявшись изначально услугами автобусных перевозок по чешским городам, деятельность фирмы распространилась на Германию, Словакию и Австрию. Сегодня помимо автобусных перевозок, компания занимается организацией экскурсий и бронированием отелей для путешественников.

к содержанию ↑

Заключение

Диверсификационный подход, как в области инвестирования, так и в вопросах ведения бизнеса является более устойчивым и стабильным к постоянно изменяющейся экономической ситуации. Грамотно построенная диверсификационная стратегия позволяет получать прибыль даже во времена высокой волатильности и плохой экономической обстановке.

Вы слышали что-нибудь о повторном вложении прибыли, полученной от первичных вкладов? Реинвестиции: понятие, суть, а также доходность от реинвестирования средств.

О том, как получить помощь от государства для развития бизнеса, читайте в этой теме.

к содержанию ↑

Видео на тему

Источник