Причинами проведения реструктуризации могут быть следующие
Содержание статьи
Причины реструктуризации предприятия
Реструктуризация — это корректировка структуры и элементов организации через преобразования разного типа (производственного, технического, финансового) для повышения конкурентоспособности, адаптации и эффективного функционирования в изменяющихся условиях внешней среды.
Вопрос: Предположим, что при реструктуризации нескольких организаций произошло их слияние. Рассмотрим вопрос о том, имела ли право вновь созданная в рамках реструктуризации организация учитывать переданные ей объекты недвижимого имущества в составе вложений во внеоборотные активы и не включать их в состав подлежащего обложению налогом на имущество организаций имущества до момента государственной регистрации прав на указанные объекты.
Посмотреть ответ
Основные причины осуществления реструктуризации
Необходимость корректировочных процедур чаще возникает в кризисной обстановке или в условиях, когда существующее положение организации признается приемлемым, но прогнозные показатели его функционирования выглядят проблематично из-за снижения объемов реализации и увеличения накладных расходов, уменьшения производственной рентабельности, неблагоприятных изменений конъюнктуры рынка.
Реструктуризация может потребоваться и прибыльным, развивающимся организациям.
В этом случае процедура является свидетельством дальновидности руководства, признающего необходимость изменения методов управления растущей компанией.
Вопрос: В организации в середине года произошла реструктуризация структурных подразделений (отделов), в ходе которой созданы новые отделы и работники распределены между ними. Нужно ли оформлять новый график отпусков с учетом новой структуры либо вносить изменения в прежний? Что делать, если отпуска по ранее запланированному графику неблагоприятно скажутся на рабочем процессе новых структурных подразделений?
Посмотреть ответ
К внутренним причинам, тормозящим развитие компании, относятся:
- несовременный тип организационной структуры, не соответствующий внутренней среде предприятия и внешним факторам;
- неопределенность целей деятельности, отсутствие стратегии развития, низкая эффективность систем ответственности, недостаточность контроля исполнения решений по управлению;
- неразвитость информационных взаимоотношений внутри организации, нехватка данных для принятия обоснованных решений;
- слабый показатель компетентности сотрудников, отсутствие современных навыков и знаний, необходимого уровня взаимодействия между службами (производственными, маркетинговыми);
- низкая заинтересованность сотрудников в результатах деятельности, преобладание материальных способов стимулирования труда.
Но чаще решение о реструктуризации принимается из-за внешних факторов (изменение конъюнктуры рынка, появление новых научных и технических разработок).
Что такое реструктуризация организации?
Цели реструктуризации
В числе целей процедуры выделяют:
- улучшение финансовых, производственных, экономических показателей работы организации;
- оптимизацию финансовых потоков и налогообложения, повышение эффективности системы правового контроля;
- усиление конкурентоспособности производимого/реализуемого товара (услуг);
- расширение существующего и/или выход на новые рынки, освобождение от неликвидных активов.
Любые изменения структуры компании направлены в итоге на достижение ее эффективного прибыльного функционирования при обеспечении:
- согласованности интересов всех участников (компании, контрагентов, потребителей);
- сохранности существующего производственного, научного и технического уровня и кадрового потенциала;
- решения вопросов гашения долга перед кредиторами и увеличения поступлений в бюджет.
Достижение поставленных задач является длительным процессом, состоящим из нескольких этапов, осуществляемых при привлечении к исполнению специалистов разных профилей и соблюдении принципов:
- Системности, позволяющего концентрироваться на главном моменте, определять связи, сопоставлять качественные характеристики.
- Последовательности, предусматривающего ведение исследований по специальной технологии, когда предыдущий этап представляет исходную базу для следующего.
- Целенаправленности, в соответствие с которым каждое изменение имеет заранее определенную цель, определяющую выбор и очередность решений.
- Корпоративности, проявляющегося в понимании всеми работниками компании поставленных целей, интеграции социальных, психологических и деловых отношений.
- Концептуальности, согласно которому проводимая реструктуризация должна отличаться концептуальным единством, базироваться на целях, единых для всех подразделений и управленческих процессов.
- Стабильности и управляемости, по которому изменения в ходе процедуры должны быть продуманы, ограничены во времени и управляемы на любом этапе.
Кстати! Длительность процедуры приводит к застойным и плохо управляемым ситуациям, препятствующим достижению успешных изменений в деятельности организации.
Виды реструктуризации
Определение видов процедуры зависит от интересов и внутренних резервов компании, а также от внешних обстоятельств. Направления изменений касаются сферы деятельности организации, внутренней структуры предприятия, структуры капитала и контроля.
Классификации видов реструктуризации разделяются по разным критериям, в том числе по:
- Стадии развития предприятия:
- оперативная (при необходимости выхода организации из кризисной ситуации);
- стратегическая (для поддержания функционирования организации).
- Инициатору:
- пассивная, связанная с внешними обстоятельствами, при которых предприятие заинтересовано в структурных преобразованиях;
- активная, когда инициатором является сама компания.
- По степени взаимодействия с внешним окружением:
- внешняя, нацеленная на изменение взаимоотношений с внешней средой;
- внутренняя, направленная на внутренние корректировки и прямо не касающаяся изменения внешней среды.
- Охвату видов деятельности организации:
- комплексная (для всех сторон деятельности);
- поэлементная (для отдельных элементов — производства, финансов, управленческой системы);
- многоэлементная (для комплекса ряда элементов системы).
- По времени проведения:
- краткосрочная;
- среднесрочная;
- долгосрочная.
- По степени подотчетности и привлекаемым средствам:
- централизованная, проводимая в компании по решению и под контролем государственных (муниципальных) структур за счет привлеченных средств;
- децентрализованная, осуществляется предприятием самостоятельно (собственными средствами);
- смешанная при использовании собственного и привлеченного финансирования.
- По количеству проводимых операций (этапов):
- одноэтапная;
- многоэтапная.
- По темпам проведения процедуры:
- последовательная;
- скачкообразная.
Кстати! Разнообразие видов процедуры не имеет строгих разграничений, в некоторых из них присутствуют пересечения либо дублирование действий на определенных этапах исполнения.
Порядок проведения реструктуризации
Не существует единой методики или плана проведения процедуры для всех организаций. С учетом специфики предприятия, его потенциала, позиции на рынке, в каждой конкретной ситуации могут различаться не только выбранные методы воздействия, но и сама последовательность проводимых этапов.
При проведении процедуры выделяются несколько основных этапов:
Этап 1. Определение целевых установок. Руководство компании определяет цели и задачи, которые следует решить для изменения текущего положения компании. От грамотного определения необходимых структурных изменений зависит результат выполнения программы.
Этап 2. Диагностика. При этом выявляются проблемы организации, целесообразность дальнейшего инвестирования в действующий бизнес, перспективы расширения. В качестве инструментов используется анализ финансового состояния компании, анализ налоговой и операционной деятельности.
Этап 3. Подготовка стратегии и программы. По данным диагностических мероприятий составляются альтернативные варианты развития, вычисляются прогнозные показатели и потенциальные риски, объемы необходимых ресурсов. С учетом различных критериев руководством компании осуществляется выбор варианта, на основе которого вырабатывается программа реструктуризации с уточненными стратегическими направлениями, детализацией параметров (качественных, количественных), достижение которых планируется. Основным документом при осуществлении изменений принимается программа проведения корректировок. У каждого предприятия программа носит индивидуальный характер.
Руководство предприятия может обратиться к помощи консалтинговых фирм для проведения оценки состояния предприятия, разработки стратегии и необходимых мероприятий, либо действовать на основе разработок собственных подразделений по стратегическому развитию.
Этап 4. Проведение реструктуризации согласно принятой программе. В ходе последовательного исполнения данного этапа уточняются запланированные целевые критерии, при отклонении от которых выполняется корректировка программы.
Этап 5. Сопровождение программы, оценивание итогов. На завершающем этапе ведется контроль исполнения целевых показателей, анализируется полученная информация и результаты деятельности, составляется итоговый отчет о выполненной работе.
Важно! Постоянный мониторинг экономических и финансовых параметров деятельности предприятия, а также состояния на рынке требуется для своевременного диагностирования необходимости процедуры реструктуризации. Запаздывание с проведением необходимых изменений может привести к негативному развитию ситуации, потребовать больших объемов затрат ресурсов или не позволить достичь желаемых целей.
Возможные риски
Несмотря на эффективность реструктуризации, ряд факторов может противодействовать ее проведению или понизить экономические результаты.
- Нельзя недооценивать влияние социального фактора. Резкое изменение политики занятости, особенно ставшей причиной сокращения штатов, может вызвать в коллективе социальную напряженность, отразиться на структуре занятости.
- Признанный неэффективным существующий механизм хозяйствования меняется новой моделью функционирования, что при нестабильной экономической ситуации может привести к итогам, не отвечающим в полной мере или даже противоположным ожидаемым.
- Могут тормозить процесс изменений субъективные обстоятельства в виде ограниченности государственной поддержки реформ, недостаточной обеспеченности квалифицированными специалистами и собственными материальными ресурсами, критического финансового положения предприятия.
Источник
Реструктуризация компаний и предприятий
Вы узнаете:
- Что такое реструктуризация предприятия и зачем она нужна.
- Какие существуют этапы и современные подходы к реструктуризации компании.
- Как организовать этот процесс, чтобы добиться лучших результатов.
Главная цель реструктуризации предприятия заключается в повышении эффективности бизнеса в целом. Во время проведения этого мероприятия изменяется структура компании, ее масштабы и виды деятельности. Важно понимать, что с точки зрения закона, реструктуризация является методом решения финансовых проблем, однако налоговые органы часто воспринимают этот ход как способ уйти от обязательств в сфере налогообложения.
Причины и цели реструктуризации предприятия
Термин «restructuring» («реструктуризация») в переводе с английского буквально означает «перестройка структуры». Если говорить о предпринимательстве, то реструктуризация в компании направлена на изменение ее структуры и внутренних элементов. Чаще всего этот способ вводится под воздействием негативных факторов с целью улучшить систему работы организации и вывести ее из кризисного положения.
Процесс реструктуризации предприятия включает усовершенствование таких элементов, как:
- Система управления.
- Финансово-экономическая политика.
- Система маркетинга и сбыта продукции.
- Управление персоналом.
Главная причина для проведения реструктуризации предприятия — это отрицательные показатели эффективности компании, то есть: низкие показатели прибыли, нехватка денежных средств для оборота, а также высокий уровень финансовой задолженности.
Существует целый список условий, которые свидетельствуют о том, что предприятие достигло такого уровня, когда проведение реструктуризации становится единственным способом сохранить его работу.
- Снижение доходов, а также изменение других показателей в худшую сторону по сравнению с уровнем предыдущего периода или в сравнении с показателями конкурентов.
- Снижение эффективности от управления персоналом и, как следствие, ухудшение показателей трудоспособности и продуктивности сотрудников.
- Увеличение количества задолженностей перед кредиторами, а также нехватка средств для их погашения и риск становления предприятия банкротом.
5 вариантов, где взять деньги в условиях коронакризиса »
Однако к процедуре реструктуризации прибегают не только те организации, которые испытывают затруднения. Успешные предприятия также проводят трансформацию внутренней системы, поскольку основная цель реструктуризация — это повышение конкурентоспособности организации на рынке.
Важно
Чтобы достичь наиболее качественного результата, необходимо постоянно осуществлять мониторинг экономических и финансовых параметров работы организации, а также рынка в целом. Если не произвести анализ своевременно, это может привести к большим затратам ресурсов и проблемам в достижении целей реструктуризации.
Прежде чем переходить к выбору способа проведения реструктуризации, необходимо определить, какую цель преследует каждая конкретная организация. Общая задача всегда заключается в том, чтобы преобразовать процесс работы в компании. При этом каждое предприятие может также стремиться к достижению и других целей — в зависимости от того, какую проблему необходимо устранить. Рассмотрим главные задачи реструктуризации предприятия в таблице.
Группа целей | Основные задачи |
Защита интересов основателей предприятия | Увеличить общую стоимость организации и уменьшить риски потери контроля над управлением основателями предприятия. |
Улучшение экономического положения | Повышение рентабельности и устойчивости компании в сфере финансов:
|
Повышение конкурентоспособности предприятия на рынке |
|
Развитие предприятия |
|
Не стоит однако забывать и о рисках, которые может повлечь реструктуризация предприятия:
- Выбор неправильной стратегии реструктуризации может привести к образованию новых проблем — например, вместо комплексной предприятие воспользовалось оперативной стратегией. Это привело к тому, что компания не вышла их кризисного положения, а всего лишь продлила свое существование на небольшой срок.
- Ошибки в оценке имеющихся ресурсов — в этом случае предприятие может столкнуться с отсутствием необходимого количества ресурсов для проведения реструктуризации.
- Неправильная постановка целей и задач реструктуризации или их отсутствие — без этого компонента добиться успешных результатов не получится.
- Образование конфликтов в интересах элементов, которые принимают участие в реструктуризации. Чтобы не допустить этого, все шаги необходимо заранее согласовать с участниками программы.
- Нецелесообразное сокращение рабочих мест. Масштабное увольнение сотрудников может привести к социальной напряженности в предприятии.
- Преждевременное завершение реструктуризации или ее слишком длительное проведение. Такое может произойти, если руководство получило первый положительный результат или наоборот столкнулись с непредвиденными обстоятельствами.
4 основные формы реструктуризации предприятия
Оперативная реструктуризация
Задача такого вида заключается в финансовом оздоровлении предприятия (если организация находится в кризисном состоянии), а также в улучшении платежеспособности. Для того, чтобы организовать подобный метод, необходимо воспользоваться внутренними источниками компании, перейдя от косвенных к прямым издержкам, а также сократив их. Помимо этого, важно также выделить и продать непрофильный и вспомогательный бизнес. Конечным результатом организации такого способа реструктуризации станет компания, где руководство и менеджмент смогут ясно понимать, какая деятельность приносит максимальную прибыль, а какую необходимо упразднить. Оперативная реструктуризация создает условия для проведения в будущем стратегической.
Стратегическая реструктуризация предприятия
Этот процесс включает в себя мероприятия, направленные на повышение уровня привлекательности компании для инвесторов, а также создание условий для привлечения внешних источников финансирования. В качестве результата подобной программы реструктуризации предприятия выделяют следующие:
- Увеличение потока чистой прибыли.
- Рост конкурентоспособности.
- Увеличение рыночной стоимости капитала организации.
Комплексная реструктуризация
Это наиболее длительная и дорогостоящая процедура, и используют ее далеко не все предприятия. Такой вид реструктуризации включает в себя несколько этапов, а трансформации подвергаются все элементы в работе организации. От того, как меняется обстановка в отдельных направлениях компании, зависит дальнейшее управление реструктуризацией на предприятии.
Частичная реструктуризация
Такой тип касается не всех элементов деятельности, а только одного или нескольких. Реализуя подобную программу реструктуризации, необходимо привлечь дополнительных экспертов, которые будут заниматься анализом работы отдельных элементов в системе. Чаще всего использование частичной реструктуризации дает только локальный результат, и для трансформаций всей системы предприятия такой способ является не самым эффективным.
Этапы реструктуризации предприятия: образец плана
№ | Наименование | Основная цель | Результат |
1 | Определение целей | Определить, какова цель реструктуризации предприятия, какие элементы необходимо преобразовать, чтобы добиться лучшего результата. | Если цель определена грамотно, то дальнейшая реализация программы реструктуризации станет эффективной для достижения поставленных задач. |
2 | Диагностика | Проведение анализа реструктуризации предприятия. Для этого необходимо поставить следующие задачи:
| Определение плюсов и минусов компании, понимание того, какие перспективы ее ожидают, а также насколько будет рентабельным инвестирование в ее деятельность. |
3 | Разработка стратегии реструктуризации деятельности предприятия | Определение методов, расчет прогнозируемых финансовых показателей, оценка потенциальных рисков, формирование и уточнение стратегических целей предприятия и использование других инструментов реструктуризации предприятия. | Составление нескольких вариантов действий для дальнейшей работы над преобразованием компании. |
4 | Осуществление реструктуризации | Формирование команды экспертов, которые будут заниматься осуществлением мероприятий, после чего происходит последовательная реализация всех мер. | Исполнение задач, поставленных в программе реструктуризации. |
5 | Оценка результатов реструктуризации | Команда, которая была привлечена для осуществления задач, осуществляет контроль над исполнением целевых показателей, а также анализирует результаты и готовит отчет о выполненной работе. | Достижение поставленных задач и эффективная реализация программы реструктуризации. |
Для того, чтобы реализовать программу реструктуризации, предприниматели могут воспользоваться помощью консалтинговых фирм. Они занимаются осуществлением анализа состояния предприятия, а также разрабатывают стратегию и формируют перечень необходимых мероприятий.
5 моделей реструктуризации предприятия
Присоединение
Права, обязанности и имущество одной компании переходят к другой. Первая организация прекращает осуществлять свою деятельность, а вторая — продолжает. Такой вариант используется в том случае, если у компании возникли проблемы с погашением задолженности перед кредиторами, а также с выполнением своих налоговых обязательств. Как гласит законодательство страны, ликвидировать организацию из-за задолженности невозможно, поэтому оптимальным способом является присоединение.
Слияние
Объединение прав, обязанностей и имущества нескольких компаний в одну — то есть создание нового юридического лица с ликвидацией прежних. Слияние обычно используется при возникновении таких причин, как:
- Необходимость ликвидировать предприятие, которое терпит убытки.
- Концентрирование имущества и улучшение рентабельности предприятия с целью сделать его более привлекательным для инвесторов.
- Оптимизация процессов и снижение затрат.
7 главных этапов слияния или поглощения компаний »
Разделение
Одно предприятие трансформируется в несколько. Они распределяют между собой права, обязанности и имущество прежней компании, которая ликвидируется.
Выделение
Создание новой организации, которая получает часть имущества, прав, обязанностей прежней с ее сохранением.
Преобразование
Предприятие полностью меняет свою структуру и регистрируется в качестве нового юридического лица.
В России с 1996 года работает Фонд реструктуризации предприятий. Его основная задача состоит в том, чтобы содействовать органам власти и местного самоуправления в разработке политики в сфере социально-экономического развития.
Реструктуризация предприятия на примере
Рассмотрим, как выглядит процесс реструктуризации на примере завода, который занимается производством автомобилей. Предприятие существует на рынке с 1950 года, однако к моменту проведения реструктуризация завод находится в критическом положении. Выделим его основные проблемы:
- Увеличение затрат, связанное со снижением производства и оплаты территорий, которые не участвуют в производстве.
- Компания перестала быть привлекательной для инвесторов, поэтому дополнительные средства извне завод не получает.
Для того, чтобы не допустить ликвидации завода и увеличить его финансово-экономические показатели, было принято решение о проведение реструктуризации предприятия. В процессе анализа компании были поставлены следующие задачи:
- Организация деятельности завода, направленной на самореализацию товаров.
- Снижение затрат.
- Создание управленческого аппарата, работа которого будет нацелена на увеличение продуктивности сотрудников.
Эксперты составляют несколько вариантов реструктуризации предприятия так, чтобы по результатам проведения антикризисных мероприятий они продемонстрировали свою эффективность. Основные этапы реструктуризации выглядят так:
- Анализ работы предприятия и его стратегии работы.
- Перечисление всех необходимых для улучшения положения завода мероприятий.
- Создание плана.
Во время проведения реструктуризации предприятия были выполнение такие шаги, как:
- Передача активов и персонала.
- Создание дочерних фирм.
- Разработка системы управления новыми фирмами.
Осуществив все этапы плана, эксперты, которые занимались реструктуризацией завода, находящегося в кризисном положении, составили отчет о проделанной работе. Предприятию удалось достичь следующих результатов:
- Стабилизировалось финансово-экономическое положение организации после снижения косвенных затрат, а также сокращения неэффективного персонала.
- Были созданы две дочерние компании.
- Вывод создаваемой продукции на рынок сбыта увеличился в несколько раз.
Источник