Назовите три причины объединения людей в группы могут быть

Содержание статьи

КАТЕГОРИИ:

Назовите три причины объединения людей в группы могут быть

Мы поможем в написании ваших работ!

Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748)

Назовите три причины объединения людей в группы могут быть

Мы поможем в написании ваших работ!

ТИПЫ ГРУПП.

Потребность людей в общении, причастности, в совместной деятельности является одной из важнейших социальных потребностей. Эта потребность может быть реализована только в группе, при взаимодействии нескольких человек. Люди давно заметили, что поведение и результативность деятельности каждого человека зависят от действий других и многократно увеличиваются по сравнению с суммарной работой людей, входящих в группу, если эта деятельность правильно организована. Этот эффект называют эффектом синергии.

Как правило, основные причины объединения людей в группы обусловлены их потребностями:

· В получении средств к существованию;

· В получении защиты, обеспечении безопасности;

· В самоуважении;

· В общении;

· В получении определённого статуса;

· В достижении целей (личных и организации);

· В признании;

· В усилении власти;

· В возможности получить профессию;

· В получении определённых льгот и т.п.

Объединяясь в группы, люди начинают чувствовать себя сильнее и увереннее. Принадлежность человека к определённой группе повышает его статус в обществе и одновременно повышает его самоуважение. Вступая в определённые группы, человек приобретает или усиливает свою власть. То, что трудно достичь одному, в группе достигается много проще.

Становясь членом определённой группы, человек удовлетворяет сразу несколько потребностей. Например, став студентом, молодой человек удовлетворяет потребности в приобретении специальности, в общении со своими сверстниками, в самоуважении, в приобретении жизненного опыта и т.п.

Классификация групп

Классификация групп, как и любая классификация, зависит от оснований, по которым производится разделение на классы. Среди таких оснований можно назвать следующие: время существования группы: тип контактов между членами группы; принципы формирования группы; цели, задачи и функции группы; тип структуры; общественный статус и т.п.

В научной и учебной литературе встречается около 50 классификаций групп. В настоящее время в научной литературе рассматриваются следующие группы: большие, малые, первичные, группы принадлежности и референтные, внутренние и внешние, коалиции, ассоциации, формальные и неформальные и другие.

Большие группы — это социальные общности людей в масштабах страны, мирового сообщества, выделенные на основе различных типов социальных связей и не имеющие, в большинстве случаев, личные контакты. К таким группам относят: общественные организации, религиозные концессии, нации, классы.

Малые группы, как правило, имеют малую численность работников. Основное требование к таким группам, чтобы все её члены были лично знакомы и взаимодействовали. В таких группах должна быть высокая степень дружественных связей, большая сплочённость, развитые неформальные отношения между членами группы, высокая эффективность применения психологических методов управления, высокая степень влияния внутрифирменных межличностных отношений на деятельность организации.

Первичныегруппы также имеют малую численность, но их отличие от малых заключается в том, что их членов должны связывать чувства товарищества и общие ценности. В настоящее время первичные группы становятся основой самоуправляемых команд во многих компаниях. Численность таких команд колеблется от 3 до 30 человек, начиная с рядовых работников до руководителей различных уровней управления. Такие команды могут принимать и увольнять работников, формулировать и выбирать цели, разрабатывать стратегию организации, планировать деятельность организации и т.п.

Референтные группы — это такие группы, к которым работник хотел бы принадлежать, например, какая-то престижная группа в организации.

Нереферентные группы (группы принадлежности) — это группы, к которым работник действительно принадлежит, группы, в которых люди реально проходят обучение, повышают квалификацию, трудятся.

Внутренние группы состоят из работников, которые имеют общие ценности.

Внешние группы состоят из работников, находящихся вне внутренней группы и имеющих общие интересы.

Формальные группы — группы созданные по решению руководства (приказу, постановлению) в структуре организации для выполнения определённых задач, направленных на достижение цели организации. Функционирование таких групп осуществляется на основе документов, регламентирующих их деятельность (положение, штатное расписание, должностные инструкции и т.п.). Формальные группы могут быть постоянными и временными (целевыми), могут быть также и виртуальными, осуществляющими свою работу с помощью компьютерных сетей.

Неформальные группы — это группы созданные работниками организации в соответствии с их общими интересами, симпатиями и антипатиями, увлечениями, привычками для удовлетворения своих социальных потребностей, которые нельзя удовлетворить в формальной группе. Такие группы дают своим членам чувство причастности, безопасности и социальной удовлетворённости.

Группы по интересам и на основе дружбы — в такие группы объединяются люди, имеющие дружеские отношения. Такие группы часто выходят за рамки производственной или общественной деятельности. Часто такие группы возникают во время обучения в школе, в вузе или другом учебном заведении и сохраняются на всю жизнь.

Производственные группы — группы работников непосредственно занимающиеся производственной деятельностью (производством товаров, услуг) и совместно выполняющие производственные задания.

Целевые (проектные) группы — группы работников созданные для достижения определённой цели. После достижения цели группа может быть расформирована или ей будет поручено новое задание.

Функциональные группы — группы работников ориентированные не выполнение определённой функции в течение длительного времени.

Управленческие группы представляют собой группы работников, выполняющих функции управления. К таким группам можно отнести и команды руководителей и комитеты.

Высокоразвитые группы — группы, в которых людей объединяют единство целей, общих интересов, высокая сплочённость, устойчивая система отношений между их членами и т.п.

Назовите три причины объединения людей в группы могут быть

Слаборазвитые группы — такие группы, которые чаще всего находятся на начальном этапе своего развития, группы в которых слабо развита или отсутствует сплочённость людей, нет чёткого распределения обязанностей, размытая система отношений между членами.

Временные группы создаются для выполнения ограниченной по времени задачи. Характерной чертой таких групп является то, что они часто используют специальные знания, выходящие за рамки обязанностей работников формальных групп.

Большой интерес представляет объединение, союз работников для достижения определённых целей — коалиция и ассоциация. Коалиция (лат. coalitus объединённый) — союз, соглашение, объединение, ассоциация (лат. association соединение) — объединение, союз. Исследователи считают, что им присущи следующие характеристики.

1. Взаимодействующая группа работников.

2. Намеренное создание её самими работниками для решения определённых задач.

3. Независимость от формальной структуры организации.

4. Отсутствие внутренней формальной структуры.

5. Общее ощущение принадлежности к группе.

6. Ориентация членов на достижение конкретных целей.

7. Внешние формы.

8. Согласованные действия членов, групповые действия. (Цит. Лютенс

С.283-284.

Дата добавления: 2014-01-07; Просмотров: 12158; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы!

Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет

Рекомендуемые страницы:

Управление человеком и управление группой

15.1. Понятие группы

Группа — это союз двух и более людей, объединившихся вместе для достижения конкретных целей.

Группы могут быть как формальными, так и неформальными.

Формальные группы — это те, которые предусмотрены в структуре организации для решения конкретных задач. Среди формальных групп можно выделить группы, функционирующие на постоянной основе (например, отделы в организации), и временные группы, сформированные на время выполнения тех или иных заданий (например, группа, готовящая презентацию продукции на выставке).

Неформальные группы создаются для удовлетворения социальных потребностей и общения людей, например, группа коллег, объединившихся для участия в спортивных соревнованиях. Такого рода группы нельзя недооценивать, так как они оказывают существенное влияние на поведение людей в организации и эффективность ее работы, подчас не менее важное, чем группы, формально предусмотренные в организационной структуре.

15.2. Причины объединения людей в группы

Наиболее частыми причинами, которые заставляют людей объединяться в группы, являются следующие потребности: достижение целей, усиление власти, обеспечение безопасности, общение, самоуважение, получение определенного статуса.

Объединяясь в группы, люди чувствуют себя сильнее и увереннее в решении различных проблем. Кроме того, принадлежность к определенной группе, например к профессиональной ассоциации, может обеспечивать ее члену престижное положение в обществе, в коллективе, среди родственников и знакомых. При этом одновременно будет удовлетворяться и потребность в самоуважении. Объединение людей в группы может также увеличивать власть ее членов: то, чего нередко трудно добиться одному, вместе, оказывается, добиться намного проще. Обычно, объединяясь в группы, люди удовлетворяют не одну, а сразу несколько насущных потребностей. Например, объединяясь в профессиональные ассоциации, союзы и др. общественные организации, люди одновременно стремятся удовлетворить свои потребности в защите прав и социальных гарантий, общении, самоуважении, усилении своей власти для достижения конкретных целей.

15.3. Стадии развития группы

В развитии различных групп могут быть выявлены следующие общие закономерности, представленные в виде пятиступенчатой модели развития группы:

начальная стадия формирования;
внутригрупповой конфликт;
обеспечение сплоченности членов группы;
стадия наивысшей работоспособности и производительности;
заключительная стадия (для временных групп).

Начальная стадия формирования, как правило, характеризуется неопределенностью относительно целей группы и ее структуры. Поначалу не всегда ясно, кто является истинным лидером группы, и какой тип поведения в ней наиболее приемлем. Эта стадия завершается тогда, когда люди, входящие в группу начинают отчетливо понимать, что они являются неотъемлемой частью данной группы.

Внутригрупповой конфликт — это вторая стадия развития группы. Для нее характерна борьба за лидерство и распределение ролей между членами группы. По завершении этой стадии будет ясно, кто в данной группе является лидером (в случае формальной группы — неформальным лидером).

Обеспечение сплоченности членов группы. На этой стадии отношения между членами группы становятся более тесными. Одновременно появляется ясность относительно неформальных норм поведения и распределения ролей в данной группе.

Стадия наивысшей работоспособности и производительности. На данной стадии группа полностью функциональна, поскольку энергия ее членов направлена не на борьбу за власть и не на распределение ролей, а непосредственно на обеспечение эффективной работы и достижение высоких результатов.

Заключительная стадия существования для временных групп, созданных на время выполнения конкретных задач, связана с периодом выполнения этих самых задач. Чем ближе к завершению работы над проектом, чем ближе выполнение поставленной перед группой задачи, тем отчетливее понимание членами группы того факта, что данная группа скоро прекратит свое существование и тем сильнее мысли членов группы связаны с перспективами своей работы в новом коллективе. Производительность работы группы в этот период может существенно снижаться.

Рассмотренные стадии развития групп являются лишь упрощенной моделью сложных процессов, происходящих в реальной жизни. На практике достаточно сложно отделить одну стадию развития группы от другой (иногда несколько стадий проходят одновременно). В процессе работы часто наблюдаются переходы с более высокой стадии развития группы на более низкую. Так при появлении нового члена группы возможны конфликты по поводу принятия им сложившихся неформальных норм поведения, распределения ролей в группе, лидерства и т. д.

Основными факторами, определяющими эффективность работы группы, являются:

задачи, стоящие перед группой;
внешние условия;
возможности членов группы;
гармоничное дополнение членов группы друг друга для решения поставленных задач;
структура группы;
тенденции и динамика групповых процессов;
степень компетентности и сплоченности группы как единого организма.

Рассмотрим эти факторы подробнее.

Источник

Трудно выделить единственную причину, которая объяснила бы, зачем люди объединяются в неформальные группы. Очевидно, что разные группы приносят разную удовлетворенность своим членам, вот почему человек зачастую может входить в несколько разных неформальных объединений. Типичные причины вхождения людей в группы показаны в табл.1.

Таблица 1. Причины вхождения людей в группы

Безопасность

Становясь членом группы, каждый человек уменьшает вероятность возможности «остаться одному», он чувствует себя сильнее, меньше сомневается в себе. Когда люди объединяются в группы, они более успешно противостоят возникающим проблемам.

Престиж

Человека, который является членом какой-либо группы, уважают, признают.

Самоуважение

Группа дает каждому своему члену чувство самоуважения. Т.е. человека почитают не только окружающие, но и сам он гордится своей принадлежностью к данной группе.

Обеспечение потребностей

Любая группа создается для того, чтобы удовлетворять те или иные социальные нужды. Людям свойственно общаться между собой, вот почему большинство групп удовлетворяет естественную человеческую потребность во взаимодействии.

Сила

Зачастую то, что не может выполнить отдельный человек, легко осуществляется усилиями всей группы

Достижение целей

Иногда бывает необходимо сконцентрировать усилия нескольких человек для достижения той или иной цели. Может возникнуть потребность в объединении навыков, таланта, силы для успешного выполнения рабочего задания. В этом случае управление должно ориентироваться на создание формальных групп.

Стадии развития рабочих групп и организаций

В своем развитии организации и рабочие группы проходят ряд этапов, на каждом из них есть свои особенности межличностных отношений и общей психологической обстановки в группе.

Первая стадия, зарождение, характеризуется неопределенностью структуры, отсутствием лидера и целей существования группы. Члены организации пытаются выбрать приемлемый способ поведения, приспособиться к группе, найти лидера. Эта стадия завершается в тот момент, когда люди начинают осознавать себя частью группы.

Следующую стадию бурного развития иногда называют периодом внутригруппового конфликта. В этот период все члены группы осознают, что данная группа уже существует, однако люди еще сопротивляются тому, что группа в какой-то степени лишает их индивидуальности, навязывает свои условия. На этом этапе разгорается борьба за лидерство в коллективе, еще отсутствует единство, для внутригрупповых отношений характерна напряженность. Эта стадия завершается, когда у организации появляется четкая организационная структура с проработанной системой подчинения.

На третьей стадии отношения между людьми продолжают развиваться, и группа проявляет способность к «сцеплению». Организация уже определена, выдвинулся лидер, люди, работающие в ней, объединены общими целями и правилами, нормами поведения. Это период нормального функционирования группы, когда члены группы точно представляют, что именно от них требуется.

Четвертую стадию называют высшей точкой развития организации. На этом этапе структура ее уже окончательно определена и принята всеми ее членами. Члены группы уже уладили свои отношения и сформировали ожидания от работы в группе, узнали, какие у них роли, что является сильными и слабыми сторонами в деятельности коллег. Отныне деловая энергия тратится не на знакомство с особенностями работы, а на эффективное выполнение конкретных задач.

Для длительно существующих групп этот этап является последним в развитии. Однако временные объединения, команды и другие подобные группы, цель которых — выполнение какой-либо единственной задачи, переживают еще стадию разрушения или переоформления. На этом этапе группа готовится к самороспуску, все внимание группы направленно на сворачивание собственной деятельности. Служащие по-разному воспринимают этот этап: одни наслаждаются чувством выполненного долга, другие могут впасть в депрессию из-за осознания возможности потерять все то, чего они добились на этом рабочем месте (в том числе чувства дружбы и товарищества).

Многие исследователи полагают, что наиболее эффективно группа функционирует во время первых четырех стадий развития (причем эффективность работы возрастает по мере движения от первой к четвертой стадии). Группы в своем развитии могут пропускать некоторые этапы, или проходить две стадии одновременно (например, бурное развитие и высшая точка существования организации). Иногда группы возвращаются к уже пройденным этапам.

Стадии межличностного взаимодействия

Неформальная структура складывается под воздействием психологических механизмов регуляции коллективной деятельности — адаптации, коммуникации, идентификации и интеграции.

На первой стадии развития коллектива преобладает формальная структура: работники обращаются в соответствии с должностями поведенческими стереотипами, присматриваются друг к другу, подлинные чувства чаще всего скрываются, цели, и методы работы совместно не обсуждаются, коллективная работа проявляется слабо.

На второй стадии происходит переоценка личностных и деловых качеств руководителя, складывается мнение о коллегах, начинается процесс формирования группировок внутри коллектива, возможна борьба за лидерство. Разногласия обсуждаются более открыто, предпринимаются попытки улучшить взаимоотношения внутри рабочей группы. Наконец, «притирка» заканчивается, четко просматривается неформальная структура, коллектив достигает определенной степени координации действий своих членов. Возникающая при этом групповая сплоченность может иметь позитивную, негативную либо конформистскую направленность. В первом случае первая группа воспринимает лучшие деловые и нравственные качества своих членов, люди своей принадлежностью к данному коллективу, возникающие проблемы решаются по-деловому, инициативно и творчески. Во втором случае большая часть энергии коллектива тратится на участие в конфликтах между различными группировками, неформальными и формальными лидерами, выяснения отношений с другими подразделениями. Производственные проблемы как бы отходят на второй план. Конформистская направленность характеризуется чисто внешней, показной заинтересованностью работников в результатах их трудовой деятельности, безразличием к коллективным усилиям. Сфера интересов сотрудников находится вне рабочей группы: общественно-политическая деятельность, семья, личные проблемы и т.д.

Источник