Какими не могут быть нормы труда по методам разработки

Содержание статьи

Основные методы нормирования труда

Любой труд должен адекватно оплачиваться — это аксиома. Однако, для того чтобы установить адекватную меру оплаты, нужно правильно соотносить трудовые характеристики с различными режимами вознаграждения за труд. Иными словами, необходима мера, которой нужно пользоваться при оценке труда, подлежащего оплате. Такое корректное соотношение может быть достигнуто только путем нормирования труда. Это обязательный элемент управления предприятием.

В статье мы рассмотрим, для чего применяется нормирование, проанализируем основные методы для его производства, охарактеризуем принцип выбора наиболее подходящего метода.

Как составить положение о нормировании труда в организации?

Факты из истории нормирования

В течение долгого времени, когда работодателями использовалась наемная рабочая сила, нормы труда устанавливались отдельно для каждого конкретного предприятия путем практического опыта.

Научный подход к нормированию начался только в 19 столетии. Ф. Тейлор разработал методы временного учета труда и создал базу способов осуществления основных трудовых операций. Разложение операций на более мелкие действия с целью учета и анализа впервые применил Ф. Джильберт.

С того времени теория нормирования труда — полноправная сфера экономической теории, она постоянно развивается и совершенствуется с учетом развития общества.

Вопрос: Обязан ли работодатель принимать локальные нормативные акты, устанавливающие нормы труда? Возможно ли привлечение к ответственности за неустановление норм труда для работников?

Посмотреть ответ

Задачи нормирования труда

Установление меры между трудом и его оплатой носит комплексный характер. Во внимание принимаются различные трудовые характеристики, поддающиеся формализации:

количественные;
временные;
квалификационные;
качественные.

Экономическая роль нормирования состоит в том, что оно помогает в проектировании, регистрации и изучении результативности труда, помогает оптимизировать затраты и расходы как обращения, так и производства.

Дополнительно нормирование позволяет решить следующие вопросы:

планирование временных и количественных характеристик производства;
расчет необходимого количества персонала;
разработка наиболее оптимальных рабочих режимов для сотрудников;
вычисление расходов, которые пойдут на вознаграждение за труд;
анализ динамики производства;
оценка эффективности деятельности;
внедрение современных методов труда.

Установлено ли нормирование труда для юридической службы организации?

Нормы и нормативы

Эти понятия несколько различаются по значению.

Норма труда — затраты на единицу труда, учитываемые на единицу персонала (группу или 1 работника).

Норматив — тот или иной показатель по трудовым затратам, отражающий конкретное воплощение нормы на отдельном предприятии.

СПРАВКА! Можно сказать, что норматив — это комплекс «местных» норм.

Какие могут быть трудовые нормы

ВАЖНО! Образец Положения о нормировании труда от КонсультантПлюс доступен по ссылке

В зависимости от того, какая трудовая характеристика приводится к учету, различают:

временную норму — расход времени на выполнение 1 учетной величины труда 1 работником или группой, оцениваемой вместе;
норму выработки — количество продукции, которая должна быть произведена в учетную единицу времени таким же количеством персонала (показатель, обратно пропорциональный временной норме);
норму обслуживания — число целей, обслуживаемых за временную единицу 1 сотрудником или группой;
норму времени обслуживания — то количество времени, которое должно тратиться на 1 объект;
норму численности персонала — количество сотрудников, необходимое для выполнения заданного формата работы за временную единицу.

Более подробный материал про виды норм труда.

Два подхода к методам нормирования труда

ВАЖНО! Образец должностной инструкции инженера по нормированию труда от КонсультантПлюс доступен по ссылке

Все методы установления норм можно разделить на 2 группы в зависимости от того, дробятся ли трудовые характеристики на более мелкие составляющие или, наоборот, объединяются.

Аналитические методы нормирования (техническое нормирование). Трудовой процесс с целью анализа и формализации разделяется на различные элементы, устанавливается взаимосвязь между ними. С их помощью можно рационально планировать режимы для функционирования оборудования и труда персонала. Так как временной показатель, предназначенный на тот или иной процесс, может существенно отличаться, выбирается один из аналитических методов:
- расчетный: заранее известные или специально разработанные нормативы проецируются на конкретную ситуацию на предприятии (при использовании его разновидности — сравнительного метода — используются уже готовые обобщенные трудовые характеристики);
- исследовательский: более точный, позволяет установить индивидуальные нормы, что положительно влияет на эффективность труда; непосредственно при выполнении трудовых операций изучаются и анализируются временные затраты на каждый ее элемент и на всю операцию в целом.
ОБРАТИТЕ ВНИМАНИЕ! Самый глубокий анализ, обеспечивающий самую высокую точность нормирования, с учетом всей специфики характера производства, рабочих мест, персонала, для однотипных повторяющихся трудовых операций называется микроэлементным нормированием.
Суммарные методы нормирования. Более системный метод, основанный не на анализе состава трудовых операций, а на проектировании рационального осуществления сразу целостной доли трудового процесса. Базой для таких методов служат статистические данные о нормативах соответствующих типов работы. Требуют более высокой компетентности и объективности лица, осуществляющего нормирование, поскольку зависят от «человеческого фактора». Его разновидности:
- опытное нормирование: нормативы установлены на основе личной практики нормировщика в рамках его компетенции;
- статистическое нормирование: для учета используются отчетные данные по статистике фактической производительности труда (за основу берется среднее арифметическое выработки за определенный период);
- сравнительное нормирование (по аналогии): если норма на какой-либо труд уже установлена, на аналогичный вид труда она может быть перенесена по аналогии или в сравнении.

Основные способы учета трудовых норм

Трудовые операции могут учитываться разными способами. Характер получаемых данных и их особенности их фиксации определяют тот или иной способ, выбранный для нормирования.

Хронометраж — традиционный метод, используемый для учета истраченного рабочего времени на каждый элемент трудовой операции или на всю ее целиком. Его можно применять, если в технологическом процессе одна и та же операция повторяется неоднократно. Замеры должны быть произведены несколько раз (не менее 6, для большей точности делают до 80 замеров).
Фото рабочего времени — учету подвергаются абсолютно все трудовые затраты на протяжении определенного времени (например, рабочего дня, смены). Исключений не предусматривается. Таким образом, можно изучить временные затраты:
- каждого отдельного сотрудника;
- группы, бригады;
- действий одной группы персонала на разных участках труда («маршрутная» фотография).
Моментальные наблюдения — так можно получить усредненные показатели занятости сотрудников и оборудования. Нормировщик фиксирует загруженность в любой отдельно взятый момент времени. Чем больше наблюдений, тем выше точность.

Нормировщик

Сотрудник, отвечающий на предприятии за установление и соблюдение трудовых норм, должен быть специально подготовленным специалистом — инженером по нормированию. Его квалификация требует высшего экономического или технического образования, ответственности, умения командной работы, знания реалий «своего» предприятия (режимов рабочего времени и оплаты труда, графиков работы, ориентирование в тарифных разрядах).

Некоторые организации, которым не нужно ежедневное присутствие нормировщика, отдают эту должность на аутсорсинг, что позволяет сконцентрировать силы на производственных процессах.

Источник

Нормы труда, их виды и методы разработки

В условиях рыночных отношений коммерческий успех немыслим без осознания того, что нормирование труда является неотъемлемой частью менеджмента и социально-трудовых отношений. Согласование деятельности работников невозможно без определения необходимых затрат труда и его результатов.

Максимальная прибыль предприятия не может быть достигнута без установления взаимосвязи между нормированием труда и системой маркетинга, обязательного знания множества вариантов принимаемых управленческих решений и выбора оптимального из них с учетом трудовых затрат. Полноценное представление о них дают нормы труда. Они обеспечивают согласование моментов любого производственного процесса и интересов сотрудников предприятия. Современная модель управления предполагает использование в процессе производства различных норм труда. Они являются экономической информацией, которая характеризует основной элемент производственного процесса — живой труд. Норма показывает, какое количество труда и какого качества должно быть затрачено на выпуск продукции (работ, услуг). Нормы труда классифицируются по следующим признакам: по назначению в производственном процессе выделяются:

норма времени — это количество рабочего времени, необходимого для изготовления единицы продукции или выполнения определенного объема работ, услуг;

норма выработки — количество продукции или установленный объем работ, услуг в натуральном выражении, который необходимо изготовить (выполнить) в единицу времени (час, и.т.д.);

норма обслуживания — количество единиц оборудования машин, механизмов, рабочих, котоpoe должно обслуживаться одним или группой работников в течение единицы рабочего времени;

норма времени обслуживания — время, установленное для обслуживания единицы оборудования, рабочих мест, м2 площади и т.д. в течение смены или месяца;

норма численности-установленная численность персонала или отдельных его категорий специалистов, служащих, необходимая для выполнения определенного объема работ за конкретный период;

норма управляемости представляет собой оптимальное количество работников или структурных подразделений, которое должно быть закреплено за руководителем. Применение того или иного вида норм зависит от условий производства, характера труда и других факторов.

В зависимости методов обоснования и установления различают научно обоснованные и опытно-статистические нормы.

Научно обоснованные нормы учитывают две группы факторов: зависящие от производства и зависящие от работника.

Факторы, зависящие от производства:

* технические (тип оборудования и режимы его работы, технология выполнения работы и операции, применяемые сырье и материалы, инструменты и приспособления, конструкция изделия;

» организационные (тип производства — массовое, серийное и единичное) — формы opганизации производственного процесса и его виды (непрерывные, прерывные), режимы работы предприятия, степень освоения производства, организация труда на рабочем месте;

» экономические — характеризуют сложность работ (разряд работ), качество продуктов, применяемые формы и системы оплаты труда, полное использование рабочего времени и др.

» психофизиологические — влияют на работоспособность человека — температура, освещенность, шум, вибрация, запыленность, физические условия, нервное напряжение, темп и монотонность труда, рабочая поза, а также данные исполнителя (рост, длина рук и ног, пол, возраст и др.);

» социальные — характеризуют содержательность труда, его привлекательность и творческий характер, взаимоотношения в коллективе.

Факторы, зависящие от исполнителя: профессионализм работника, навыки, мотивация труда, трудовая активность.

Опытно-статистические нормы устанавливаются на фактически сложившийся трудовой процесс без расчленения его на составляющие элементы, изучения и анализа производственна условий, проведения технических и экономических расчетов;

по уровням управления (или сфере применения) различают следующие виды норм:

» межотраслевые, которые устанавливаются на однородные работы, выполняемые в аналогичных организационно-технических условиях (например, транспортные, ремонтные, наладочные, складские, контрольные и др.;

* отраслевые — применяются на всех-предприятиях отрасли независимо от подчинения; » заводские (местные) — разрабатываются на работы или операции, специфические для

данного предприятия или группы аналогичных предприятий;

по сроку действия выделяют нормы:

» условно-постоянные — до тех пор постоянны, пока не изменяются условия труда, которые были учтены при разработке норм;

» временные, установленные на период освоения новой продукции сроком на 3-6 месяцев зависимости от сложности выпускаемой продукции;

* сезонные, применяемые в отраслях с сезонным характером работ (например, сбор овощей, фруктов, торфоразработки, лесозаготовки);

» разовые, установленные на отдельные, случайные, редко встречающиеся работы;

по степени укрупнения различают следующие нормы:

» дифференцированные (элементные), установленные на отдельные элементы операций переходы, трудовые приемы, трудовые действия, трудовые движения (массовое и крупносерийное производство);

* укрупненные, разрабатываемые на всю операцию в целом, технологический процесс в целом, определенный объем работ (серийное, мелкосерийное и единичное производство);

* комплексные, установленные на конечный укрупненный измеритель (1м2 поверхности! угля, сборку единицы продукции и т.д.).

Все разновидности норм труда, применяемые на производстве, являются модификацией нормы времени, так как каждая из них, в конечном счете, регламентирует рабочее время, необходимое для выполнения той или иной работы.

Наиболее существенным признаком, влияющим на качество норм труда, является метод разработки. Научно обоснованные нормы труда устанавливаются аналитическим методом. С его помощью нормирование осуществляется в следующем порядке: нормируемая операция расчленяется на составляющие ее элементы; определяются все факторы, влияющие на продолжительность выполнения каждого из них (технические, организационные, психофизиологические, экономические и социальные); проектируются рациональный состав операции и последовательность выполнения ее элементов с учетом наилучшего сочетания факторов, влияющих на их продолжительность. После этого рассчитываются затраты времени на каждый элемент и определяется норма времени на операцию в целом. Одновременно разрабатываются организационно-технические мероприятия, обеспечивающие внедрение запроектированного трудового процесса и установленной нормы.

Аналитический метод нормирования по способу получения исходных данных имеет две разновидности: аналитически-расчетный и аналитически-исследовательский. Они различаются подходом к определению затрат времени.

При аналитически-расчетном методе затраты времени на каждый элемент операции и операцию в целом устанавливаются по научно обоснованным межотраслевым, отраслевым или заводским (местным) нормативам.

При аналитически-исследовательском методе затраты времени на каждый элемент и операцию в целом рассчитываются на основе непосредственных их измерений на рабочих местах (путем проведения фотографии рабочего времени или хронометража).

Кроме того, на предприятиях иногда используют одновременно две разновидности аналитического метода, когда одни элементы нормы времени устанавливаются по нормативам, а другие — на основе проведенных исследований.

Наибольшее распространение на практике получил аналитически-расчетный метод, так как он значительно сокращает трудоемкость разработки норм, способствует установлению их равной напряженности и дает возможность рассчитать нормы до начала производства новых изделий.

; Для расчета опытно-статистических норм используют суммарный метод, при котором нормы устанавливаются в целом на всю работу без поэлементного анализа операций. Он предполагает определение нормы на основе личного опыта нормировщика, технолога, мастера, а также установления норм по данным о фактических затратах времени на аналогичную работу в прошлом. Данный метод не может быть признан научным, так как нормы разрабатываются без необходимого анализа фактических условий труда, проведения технических и экономических расчетов.

Методы нормирования труда на предприятиях и в учреждениях — законодательство, задачи и организация

Чтобы с минимальными затратами, но при максимальной отдаче использовать умственный потенциал, физические возможности, опыт и навыки сотрудников создана целая система. Нормирование труда — это процесс, с помощью которого организация определяет план физических или умственных затрат работника на производстве, чтобы установить уравновешенные соотношения между усилиями сотрудника и их оплатой.

Что такое нормирование труда

Одной из важнейших частей менеджмента социально-трудовых отношений является нормирование труда. Под этим понятием скрывается процесс, в ходе которого анализируются физические или умственные затраты, необходимые для выполнения определенной единицы работы бригадами или отдельными специалистами, осуществляется контроль над издержками. Анализ позволяет установить соотношения между мерами работы и затратами на нее. Нормы охватывают основное и вспомогательное производство.

Цели и задачи нормирования

Нормирование имеет несколько функций, выполняет не одну задачу. Функционал процесса включает следующие пункты:

планирование производства;
организацию рабочего процесса;
распределение обязанностей;
оценку деятельности отдельных работников для поощрения.

Нормирование призвано решать несколько задач. Основная — обеспечение постановки научно обоснованной меры трудозатрат на все виды работ для каждого сотрудника, занятого на производстве или управления им. Кроме того, процесс формирования нормативного баланса решает еще ряд задач:

выявление, а также использование резервов повышения производительности;
снижение себестоимости готовой продукции;
улучшение использования производственных мощностей;
оценку возможностей насыщения рынка сбыта конкурентами.

Виды норм труда

Опираясь на централизованно разработанные нормативы, предприятие или компания самостоятельно формулирует свои нормы труда — объем трудового задания (например, количество деталей), которое работник (бригада) должен выполнить за определенное время. Они призваны отражать различные стороны трудовой деятельности. В настоящее время основными видами по функциональному значению являются нормы:

времени;
выработки;
обслуживания;
численности;
управляемости;
нормированные задания.

Норма времени

Рабочее время, которое установлено для сотрудника (бригады) с учетом квалификации и условий для выполнения определенной единицы работы, называется нормой времени. Нормирование рабочего времени измеряется в человекочасах, расчет нормы времени на выполнение работы проводится по формуле: Нвр=Тпз +Топ+Торм+Тотл+Тпт, в которой Нвр — норма, а остальные элементы — время:

Тпз — на подготовку и завершение работы;
Топ — оперативное;
Торм — затрачиваемое на обслуживание рабочего места;
Тотл — затрачиваемое на отдых, личные потребности;
Тпт — необходимое для технологических перерывов.

Норма выработки

Для решения задач производства важно понимать, что такое норма выработки. Это показатель, задающий количество продукции, которую должен сделать сотрудник за смену или час. При расчете учитывается квалификация специалиста, организационно-технические условия. Этот коэффициент может быть высчитан по разным формулам, часто применяется Нвыр= Тсм/Нвр, в которой:

Нвыр — норма выработки;
Тсм — фонд времени;
Нвр — норма времени.

Норма обслуживания

Еще одним важным показателем является норма обслуживания, которая определяет количество объектов, требующих обслуживания за установленное время. Примером может послужить количество станков, которые должен настроить наладчик за рабочую смену. Подвидом такой нормы является норма управляемости, которая применяется для руководящих должностей. Расчет нормы обслуживания проводится по формуле Ноб=Тд/1об, где:

Ноб — норма обслуживания;
Тд — действительный фонд рабочего времени;
1об — установленное время на обслуживание 1 единицы оборудования.

Нормирование труда в законодательстве

Трудовой кодекс устанавливает базовые требования к нормированию трудовой деятельности. В документе содержится раздел «Оплата и нормирование труда», в котором существует раздел «Нормирование труда». Постановление правительства РФ «О правилах разработки и утверждения типовых норм труда» от 11.11.2002 года раскрывает суть статьи. Дополнительно используется еще ряд документов, регламентирующих этот вопрос, к ним относятся следующие:

рекомендации Госстроя РФ о нормировании труда;
приказ Минстроя РФ для работников банно-прачечных хозяйств, ритуального обслуживания, работников гостиничной сферы;
приказ Минкультуры для сотрудников библиотеки;
рекомендации Минсельхоза для ветеринарных специалистов.

Методы нормирования труда

В решающей степени точность установленной величины затрат рабочего времени зависит от выбранного метода определения нормы. Под этим понятием скрывается совокупность приемов по изучению, анализу процессов трудовой деятельности, измерению трудовых, временных затрат, выявлению нормообразующих факторов и прочего. Точное исследование даст показатель нормы затрат труда, который является необходимым и достаточным. Все методы делят на 2 группы: аналитические и суммарные. В Германии были разработаны 7 методов:

хронометраж;
расчет процессного времени;
метод мультимоментных наблюдений;
метод сравнения и оценки;
опрос;
системы заданных значений времени;
метод планового времени.

Суммарный

Когда определение необходимого времени проводится в целом, без анализа трудового процесса, нормообразующих факторов, моделирования эффективного устройства процесса труда, речь идет о суммарной методике. Нормирование работ суммарным методом имеет три разновидности:

опытное — используется личный опыт специалистов, занятых в сфере нормирования;
статическое — данные получены из статистических данных;
сравнительное (по аналогии) — сведения, полученные из сходной сферы с установленными нормативами, сравниваются с рассматриваемой работой.

Аналитический

При необходимости повысить производительность, эффективность труда используют аналитический метод. Его суть заключается в том, что установка нормы осуществляется на основании всестороннего анализа фактически существующего процесса. В результате выбираются оптимальные методы выполнения каждой части трудовой деятельности. Принято различать подразделение такой методики на несколько разновидностей:

экспериментально-аналитический — изучение трудового процесса в естественных условиях производства;
расчетно-аналитический — установление показателей по нормативам режима работы машин, нормативов времени на определенные операции;
использование типовых нормативов.

Нормирование и оплата труда

Исследования показывают, что в пределах одной отрасли продуктивность работы может отличаться в 2-3 раза. Ключевым фактором, влияющим на достигнутые результаты, является заработная плата как главный элемент стимуляции работников. Организация оплаты труда на любом предприятии предполагает разработку:

формы, системы оплаты трудовой деятельности;
систем должностных окладов;
параметров начисления премиальных выплат.

Со стороны государственного аппарата действует влияние на нормирование оплаты труда. Главный фактор — установление минимальной зарплаты. Еще регламентируются требования к оплате в тех случаях, когда нормы не были выполнены. Если невыполнение — вина работодателя, то сотрудник должен получить сумму, равнозначную средней заработной плате или больше. При вине работника зарплата рассчитывается, исходя из реального объема выполненной работы. Если причины не зависят от работника или работодателя, то сотруднику гарантируется выплата не менее 2/3 оклада.

Формы и системы оплаты труда на предприятии

Для каждого предприятия выбор формы и оплаты труда работников имеет большое значение. В зависимости от качества, количества и результатов труда при взаимодействии с нормированием и тарифными системами определяется порядок начисления заработков. Вознаграждение является важнейшим элементов в мотивировании, привлечении и сохранении сотрудников на предприятии. На практике используются две системы учета затрат: тарифная и организационно-техническая, в каждой из которых используются измерители: рабочее время и количество изготовленной продукции.

Определение должностных окладов

Для руководителей, специалистов и служащих используется окладная система оплаты труда. В соответствии с занимаемой должностью устанавливается должностной оклад за месяц. На каждом предприятии есть список должностей и окладов, соответствующих им. Дифференциация зарплат может зависеть от квалификации, степени, звания и других особенностей. Оплата руководителей оговаривается в трудовом договоре и называется контрактной.

Такая система оплаты может предусматривать премиальные выплаты за превышение количественных или качественных показателей. Законодательством предусмотрен ряд обязательных компенсационных надбавок и доплат:

за работу вечером и ночью;
за трудовую деятельность в праздники и выходные;
несовершеннолетним работникам;
за разъездной характер работы.

Разработка порядка начисления стимулирующих выплат и премий

Для поощрения сотрудников многие предприятия используют применение стимулирующих выплат. Премия — это выплата, которую выдают сотруднику за достижение определенного результата, за выполнение обязанностей сверх основной зарплаты. Разрабатывается система премирования представителями отдела труда и зарплаты, службой развития сотрудников, а после она утверждается руководством. Фиксируется положение о премировании как самостоятельный акт или приложении к коллективным договорам.

Работодатель вправе самостоятельно разрабатывать порядок начисления стимулирующих премий. Хотя система может быть индивидуальной для каждого случая, в нее должны включаться следующие пункты:

виды и периодичность премий, выплат для персонала;
итоги работы, которые дают право на премию;
круг лиц, которые претендуют на премирование;
показатели, от которых зависит наличие и размер премии;
правила расчета выплат;
условия депремирования.

Кто занимается нормированием труда на предприятии

Для крупных предприятий расчетом нормирования занимается целый штат сотрудников, а для небольшой организации может быть задействован труд только одного человека (кадровика), иногда требуется внедрение внештатного специалиста. Инженеры по нормированию или организации процесса (нормировщики) владеют знаниями об отраслевых и межотраслевых нормативах, знают материалы, по которым осуществляется организация нормирования труда в определенной последовательности и другие тонкости, необходимые для решения поставленных задач.

Изучение и анализ затрат рабочего времени

Специалисты-нормировщики изучают рабочие места с целью определить возможность повышения эффективности труда за счет улучшения качества или количества. Используя методики нормирования, они формируют нормы труда для конкретных должностей или рабочих категорий. В результате деятельности профессионала удается устранить потери времени, определить оптимальные приемы труда, построить структуру операций и последовательность действий, выявить причины невыполнения или значительного перевыполнения норм для оптимизации производства.

Разработка, замена и пересмотр норм труда

При внедрении новой или совершенствовании старой техники, технологий, снижающих трудоемкость и нагрузки работы, возникает необходимость пересмотра принятых правил. Причиной для перерасчетов нормативов не могут стать достижения высокого уровня выработки продукции отдельными исполнителями, использующих новые приемы, технологии или совершенствование рабочих мест по личной инициативе. Процесс оформления изменений соответствует процедуре введения норм в организации впервые.

Видео

Нормирование и интенсификация труда как способы оптимизации штата компании

Какие существуют формы и системы оплаты труда персонала

Нашли в тексте ошибку? Выделите её, нажмите Ctrl + Enter и мы всё исправим!

Источник